1.你的產(chǎn)品沒有市場需求

現(xiàn)實總是在變化，市場也在變化。 昨天流行的東西今天可能就不流行了，更不用說明天了。 如果您過去 20 年一直在商場購物，您就會知道這句話是對的。 企業(yè)家在改變現(xiàn)實的同時，也在改變市場。 您的產(chǎn)品也是如此。 它要么改變市場，要么滿足市場的需求。

2. 創(chuàng)業(yè)毀了你的家庭生活

并非所有企業(yè)家都是單身人士，每天可以花 20 個小時以上來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。 一些最優(yōu)秀的企業(yè)家也有家庭，家庭就是他們的動力。 不要忘記，生活不僅僅是生活。 為了給家人創(chuàng)造高品質(zhì)的生活，除了努力工作，還需要騰出時間陪伴他們。 成功的企業(yè)家不僅追求事業(yè)的成功，而且追求個人的成功； 他們不僅在事業(yè)上投入時間和金錢，也在家庭上投入時間和金錢。 所以如果你的家庭已經(jīng)瀕臨崩潰，或許你應(yīng)該考慮放棄創(chuàng)業(yè)。

3.其他人也在做，而且做得更好。

創(chuàng)造沒有市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)的反面是滿足于現(xiàn)有的。 登錄手機(jī)上任意一個應(yīng)用商店，你會發(fā)現(xiàn)任何流行的應(yīng)用都有山寨版本。 當(dāng)然，復(fù)制流行的東西很容易——例如，已經(jīng)玩過《憤怒的小鳥》的人會想玩《帕爾》。 這種策略可能在短期內(nèi)有效，但很難成為一項長期業(yè)務(wù)。

4.你正在嘗試一種以前從未嘗試過的新商業(yè)模式。

為當(dāng)?shù)厮饺私煌ǚ?wù)付費的需求并不是 Uber 首創(chuàng)的，但它更好地滿足了這種需求，并最終成為市場顛覆者。 通常，一些最好的初創(chuàng)公司只是重寫現(xiàn)有行業(yè)的運作方式并提供更好的替代方案。 例如，人們經(jīng)常抱怨打車難，但Uber和Lyft已經(jīng)解決了這個問題。 同樣，今天的智能手機(jī)是制造商集成一系列單一用途手持設(shè)備的結(jié)果。 雖然一個全新的產(chǎn)品會創(chuàng)造出前所未有的需求，但如果你的企業(yè)距離市場太遠(yuǎn)，仍然不可避免地會失敗。

5.風(fēng)險大于回報

對于一家公司來說，要盈利，其成功的回報必須大于或等于其面臨的風(fēng)險。 賽百味餐廳之所以在全球開設(shè)了超過100萬家門店，是因為其運營成本并不高，并且已經(jīng)在市場上建立了品牌知名度。 如果潛在成本高于潛在收益，那就放棄。

6.你不再相信你的商業(yè)想法的原因或起源。

驕傲有時會讓你看不到這樣一個事實：你做你不做的事情的理由已經(jīng)不存在了。 成功的企業(yè)家都是有韌性的人，但他們的韌性不僅僅是個人品質(zhì)。 每一個成功的初創(chuàng)公司背后都有一位真正相信公司創(chuàng)業(yè)理念的創(chuàng)始人。 正是這種信念幫助企業(yè)家度過了最困難的日子。

企業(yè)家面臨許多挑戰(zhàn)，發(fā)展初創(chuàng)企業(yè)往往很困難。 有時它會傷害你的家人，有時它成功的幾率似乎很渺茫。 當(dāng)您的公司確實出現(xiàn)問題時，這些警告信號通常不是單獨出現(xiàn)，而是同時出現(xiàn)。 你必須時刻保持警惕，如果你意識到同時出現(xiàn)太多問題，放棄可能是最明智的選擇。

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