成立僅40年的阿瑪尼，沒有江詩丹頓、愛馬仕等奢侈品牌數百年積累的文化底蘊，也沒有皇室般的貴族氣場。 然而，早年的一位櫥窗設計師卻在短時間內將一個誕生于14平米工作室的品牌變成了與他們相媲美的世界級品牌。

回望中國，在中國制造向中國創(chuàng)造轉型的道路上，品牌戰(zhàn)略無疑是最關鍵的。 然而，到目前為止，在國際上獲得高度認可的中國品牌并不多，在奢侈品領域更是幾乎沒有。 那么，意大利阿瑪尼是如何在奢侈品牌云集的歐洲脫穎而出并迅速崛起的呢？

阿瑪尼是歐洲頂級、全球最時尚的男裝品牌之一。 阿瑪尼于1975年由時裝設計大師喬治·阿瑪尼（ ）創(chuàng)立于意大利米蘭，不僅銷售服裝，還設計領帶、眼鏡、絲巾、皮具、香水甚至家居擺設。 其產品銷往全球100多個國家和地區(qū)。 地區(qū)，是美國銷量最大的歐洲時裝品牌。

1975年，40歲的阿瑪尼與好友塞爾吉·加萊奧蒂（Sergi ）合資，在米蘭創(chuàng)立了名為Arman的男裝品牌。 其首個男裝系列一經推出，就吸引了時尚買手和媒體的關注。 西裝上衣就是它的單品，剪裁精美，別致又易于穿著。 值得一提的是，她的姐姐是意大利頂級模特。 她利用自己的影響力吸引了很多關注。

1980年，推出精心剪裁的阿瑪尼男女“權力套裝”。 “權力套裝”成為國際經濟繁榮時代的象征。 該設計靈感來自好萊塢黃金時代，具有寬肩和大翻領的特點。 1980年，理查·基爾在《美國舞男》中身著全套阿瑪尼“權力套裝”亮相。 該片獲得巨大成功，阿瑪尼品牌在明星云集的好萊塢之城走紅。

1982年，阿瑪尼成為自20世紀40年代克里斯汀·迪奧以來第一位登上《時代》雜志封面的時裝設計師。 原因之一是他改變了男人和女人在衣著和心態(tài)方面看待自己的方式。 二是他的時尚不僅建立在實際技能和技術的基礎上，還從文化的交集、知識的碰撞、性別與文化的交融中保持著想象和幻想的空間。

自20世紀80年代起，阿瑪尼開始拓展其副線品牌。 除了代表高端時尚的“喬治·阿瑪尼( )”之外，還相繼推出了面向年輕人的成衣品牌“ ()”、女裝品牌“瑪尼”、休閑服飾等。 “阿瑪尼牛仔褲系列（Jeans）”以及輕松活潑的童裝等。后來，其他國際大品牌紛紛效仿。

阿瑪尼意識到品牌拓展的范圍不夠廣，品牌生命力不會強勁持久。 只有從不同層次構建產品金字塔，品牌才能豐滿、有力。 為了滿足顧客的不同需求，阿瑪尼還將品牌拓展到眼鏡、手表、化妝品、珠寶、香水等多個時尚領域，讓每個人都能各得其所。

除了在時尚領域大力拓展外，近年來阿瑪尼的產業(yè)也更加多元化，逐漸涉足酒店、房地產、家居、電子產品等行業(yè)。 第一家阿瑪尼酒店于2010年4月在迪拜開業(yè)。這家位于哈利法塔的超豪華酒店包括175間貴賓客房和套房，此外還有餐廳、溫泉等，總面積達4萬平方米。 。

從家具到所有其他產品的所有設計均由阿瑪尼親自完成。 未來，阿瑪尼將在全球多個著名城市開發(fā)一系列酒店、度假酒店和豪華住宅。 正在籌備的項目包括位于摩洛哥馬拉克和埃及馬拉特的第一家酒店，以及位于紐約、東京、上海和倫敦等國際城市的其他酒店、度假村和豪華住宅。

2000年，他創(chuàng)立了阿瑪尼家居（Casa）品牌系列，產品包括家具、餐具、燈飾用品、家居裝飾品等。2001年，阿瑪尼在米蘭開設了第一家阿瑪尼家居專賣店。 盡管當時受到批評，但現(xiàn)在已經發(fā)展到數百家門店，并引發(fā)其他奢侈品牌紛紛效仿。

2001年，阿瑪尼送給自己一艘豪華游艇作為禮物，但他覺得這艘游艇的設計過于夸張，他始終沒能找到符合自己想法的產品。 最終，他選擇了公司的一艘大型游艇，親自設計了一艘盡可能招搖、近乎自然元素的游艇，開啟了時尚與游艇的跨界潮流。

阿瑪尼無心之舉不僅讓他成為跨界時尚游艇第一人，也開啟了時尚與游艇的跨界風潮。 其影響極其深遠。 比如，愛馬仕干脆攜手意大利高端游艇品牌Wally，成立合資游艇制造公司。

阿瑪尼與三星結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方共同推出——手機。 雖然三星在高端市場的手機營銷遠比過去的型號或吹噓功能更有效，但阿瑪尼已經為自己開辟了一個新的利基市場。

意大利阿瑪尼是如何在奢侈品牌林立的歐洲脫穎而出并迅速崛起的呢？ 阿瑪尼品牌成功的關鍵在于抓住其核心消費群體：中上收入水平的成功職業(yè)人士，而達到這一水平的人十分之九已經步入中年。 他們有自己的審美趣味，不會受到流行文化的影響。 他們有能力購買阿瑪尼，也尊重阿瑪尼的品牌文化。

正是為了貼近這個中年階層，阿瑪尼才會刻意凸顯其設計的經典性和運營的穩(wěn)健性。 因此，每年服裝的款式和設計變化不大，常常被追逐時尚的人評價為“不太時尚”。 事實上，阿瑪尼是一個“經典”品牌。

阿瑪尼因電影《美國舞男》而名聲大噪。 同時，他非常善于利用名人效應，從不為不知名的電影明星設計服裝。 他的客戶主要包括著名名人，如美國前總統(tǒng)克林頓、比爾·蓋茨、好萊塢影星萊昂納多·迪卡普里奧、瑞奇·馬丁，體育巨星貝克漢姆、克里斯蒂亞諾·羅納爾多、羅納爾多、菲戈和舍甫琴科等。阿瑪尼是第一個認可的現(xiàn)代時裝設計師。名人市場的潛力。

為了穩(wěn)定和發(fā)展自己在頂級市場的成績，設計師阿瑪尼進行了多次商業(yè)運作。 首先是通過收購長期特許經營商和代工工廠，加強阿瑪尼集團對制造和分銷的控制； 二是加強對零售端的控制，積極開設阿瑪尼自營零售店； 三是積極拓展產品線，拓展全球市場。 收購了公司內部一些第三方經銷商。 不過，在收購過程中，阿瑪尼堅持了一個原則，那就是不收購其他品牌，以免整合失敗或品牌受損。

積極開設自有零售店，加強對零售端的掌控。 該品牌于1974年落戶意大利米蘭，1989年進入倫敦市場，1991年進入美國市場，2004年4月在上海開設了中國最大的旗艦店。

的設計遵循三個黃金原則：第一，去除一切不必要的東西； 第二，注重舒適度； 第三，最華麗的東西其實是最簡單的。 正是這種風格，讓阿瑪尼在滾滾時尚浪潮中始終占有一席之地。

阿瑪尼于1981年的實驗性推出，開創(chuàng)了品牌延伸的潮流。 通過延伸和拓展品牌，創(chuàng)造多重梯度的價格空間是關鍵。 阿瑪尼已經完成了對中檔及以上價位梯度的完全覆蓋，從而在奢侈服裝領域占據了高度和廣度。

阿瑪尼還將品牌拓展至眼鏡、手表、化妝品、珠寶等諸多領域。 他通過為梅賽德斯-奔馳設計定制內飾而涉足汽車行業(yè)。 此外，還有酒店、房地產、家居等眾多行業(yè)。

而阿瑪尼則一反以往的做法，不再要求內部人員進行調查。 而是高薪聘請國際知名外籍專家到公司進行調查，從不同角度發(fā)現(xiàn)經營問題。 通過調查2009年的收入情況發(fā)現(xiàn)，喬治阿瑪尼四分之三的收入仍然來自北美和歐洲。 日本仍是亞洲最重要的市場，但中國市場增速達到35.4%。

北美和歐洲消費者可以通過飛機和火車輕松購買其最新產品，而亞洲消費者群體由于路途遙遠，只能雇人代購，既耗時又昂貴。 由此，阿瑪尼在亞洲開設了網上購物。 為了體現(xiàn)品牌形象，產品不是以郵政包裹的形式交付，而是裝在包裝精美的購物袋中交付給顧客。 這一下子讓阿瑪尼在亞洲消費者中好評如潮。

中國無疑將是奢侈品最重要的市場之一，但阿瑪尼在中國陷入困境，其脫困策略也受到質疑。 2014年初，阿瑪尼集團宣布旗下阿瑪尼室內設計工作室將攜手夢麗集團，在中國成都設計建造豪華住宅項目——阿瑪尼藝術公寓。

不過，業(yè)內人士認為，豪華豪宅市場注重的是品牌和設計，這兩方面并不是選房的主要因素。 首個項目選址在消費能力相對較弱的成都，也令人擔憂。

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