2013年，原PPR集團更名為開云集團。 同年，先后收購中國本土奢侈品牌麒麟珠寶（Kirin ）和意大利高端珠寶品牌（）。 迄今為止，開云集團在珠寶行業占據主導地位，被稱為“硬奢侈品”品牌之一。 然而，在另一硬奢一線腕表行業，僅靠芝柏這一頂級品牌撐場略顯不足。 因此，加強鐘表部門的實力、完善公司架構成為開云集團的首要任務。 而且，成熟品牌的加入還可以填補集團內部的行業經驗和技術空白。

基于這個前提，2014年手表圈的大新聞顯得有些突然。 擁有168年歷史的雅典表 ( ) 加入開云集團。 沒有任何預熱，消息一出立刻塵埃落定，并購速度空前之快。 還沒來得及關心收購細節，人們的注意力就直接跳到了雅典表的未來。 畢竟有很多集團在收購后排擠原有團隊，進行大刀闊斧的改革。 慶幸的是，開云集團在收購重組中一直尊重品牌意愿，這次也是如此。 開云集團董事長兼首席執行官亨利表示：“作為一家獨立的頂級腕表制造商，雅典表受益于豐富的文化底蘊、強勁的利潤和穩健的增長前景。此次結構性收購將使我們現有的品牌產生許多協同效益。我們對這家公司抱有遠大的抱負，并將繼續幫助雅典表在國際上發展，同時忠于其根源和品牌 DNA。”

上月底，雅典表在沉陽舉辦了“獨一無二”中國巡展。 這是該品牌“集團化”后在中國舉辦的首場大型活動。 關于收購的討論是不可避免的。 該品牌全球銷售總監Bruno Dard表示：“開云集團是一家歷史悠久的奢侈品集團，雅典表能夠加入它對于該品牌、我個人乃至整個鐘表行業來說應該是非常令人興奮的消息。 同時，品牌將繼續保持多年來所堅持的獨立創新的制表精神。”

2014年對于鐘表行業來說是充滿挑戰的一年。 受大環境因素影響，部分重要市場出現較大波動，部分市場出現明顯下滑。 這些結果將影響品牌明年市場策略的調整。 剛剛進入“集團”的雅典表，在制定自己的計劃時，其實已經體會到了集團給予的自主權，并沒有承受集團帶來的限制。 Bruno Dard表示，品牌將把在技術創新方面的努力放在首位，品牌將秉承多年來堅持的原則； 同時，將繼續強化品牌多年來建立的分銷網絡，以更好地維護與經銷商合作伙伴的關系。 “亞洲市場仍然是我們的投資重點，也是提升品牌價值的重點區域。”

雅典表不久前加入開云集團，在財務支持上不容易看到明顯的變化。 不過，在布魯諾·達德看來，集團承諾不干預品牌技術的研發，并且對其銷售渠道擁有完全獨立的控制權，并保留原有團隊的業績，才是雅典表希望得到的。 這是保持獨立性的實際需要。 同樣由于加入時間的關系，雅典表與集團內其他品牌之間尚無技術互通的計劃，但未來可能的技術交流不會給品牌帶來麻煩。 由于雅典表多年來從未忽視過自己的技術，品牌愿意在行業內分享其技術成果，例如硅材料的研發。 品牌相信，這種共享更有利于整個行業的發展。

新的一年即將來臨，這也是雅典表“集團化”后的首次大型展覽。 “品牌將本次表展視為一個新的起點，不僅會展現變化，還會用新的作品展現品牌對不斷創新理念的延續。” 作為歷史悠久的時計品牌，雅典表多年來在技術發展上的表現有目共睹，但對于未來行業技術的發展，Bruno Dard認為除了材質的突破將是重點之外，其余部分仍不清楚。 他個人的觀點往往比較兩極分化，即宏大復雜和極簡主義兩個方向。 同時，他堅信從設計角度來看，回歸理性的表盤尺寸應該是近期的發展趨勢。

今年是雅典表進入中國10周年。 該品牌最引以為傲的就是它在一些顧客心目中建立的品牌聲譽。 “中國市場的重要性對于任何奢侈品牌來說都是不言而喻的，但雅典表并不傾向于全面拓展中國市場，我們更注重穩步的階段性發展和維持渠道合作伙伴關系。” Bruno Dard表示，雅典表現階段面臨的最大挑戰不是專注于開拓某個市場，而是“集團化”后轉型后如何堅持自我。 “雅典表將保持從一開始就傳承下來的創新精神，保持品牌百余年不變的整體形象，讓消費者看到品牌所堅持的文化底蘊和不變的價值觀???”。

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