如今，O2O創(chuàng)新項目的存活率僅為1%，這應該是行業(yè)內(nèi)的共識。
是什么讓O2O成為罕見的商業(yè)“黑洞”，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者傷痕累累？
1、O2O出路
傳統(tǒng)企業(yè)的“接入互聯(lián)網(wǎng)”從未被樂觀過。 總之，他們始終背負著缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因、缺乏資金支持、新電商與現(xiàn)有業(yè)務難以兼容等嚴厲批評。 但聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)不同。 O2O并不是純粹的電子商務。 傳統(tǒng)企業(yè)正在把握O2O創(chuàng)新前所未有的機遇和優(yōu)勢：
1、O2O創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動力
利用互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)升級，早已是人心所向、大勢所趨。 同時，對O2O商業(yè)模式的思考和探索也取得了明顯的成果：
1）基于現(xiàn)有成功的再創(chuàng)新：傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的O2O基于現(xiàn)有的客戶群積累、門店運營網(wǎng)點、采購供應鏈規(guī)模、ERP信息系統(tǒng)等，無疑具有獨特的優(yōu)勢；
2）小而美的O2O模式建立：與口碑、京東到家、美達等覆蓋全省、全品類的O2O平臺相比，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的O2O明顯聚焦于其所在的區(qū)域、業(yè)態(tài)、品類。擅長。 ，用細分產(chǎn)品連接細分客戶群，避免全線擴張帶來的資金壓力和經(jīng)營風險，符合知名新經(jīng)濟媒體人羅振宇“未來商業(yè)模式”的觀點。將是一個小而美麗的邏輯”；
3）接入互聯(lián)網(wǎng)的初步成功嘗試：傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)已經(jīng)在一定程度上“接入互聯(lián)網(wǎng)”。 典型的形式是獨立建立陌陌公眾號與客戶在線交流，或者加入口碑、美達等平臺。 嘗試線上銷售，為全面提升O2O自主經(jīng)營積累經(jīng)驗、磨礪團隊，也揭開了O2O的神秘面紗。
2、O2O創(chuàng)新的外部推動
互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為新的國家產(chǎn)業(yè)政策，同時天時地利人和的各種有利條件也日趨成熟，為傳統(tǒng)企業(yè)舉辦O2O提供了非常豐富和有利的外部環(huán)境。
1）智能手機和寬帶普及：基于IOS或Android，全省約有7.2億人使用智能手機，加上3G/4G和wifi的快速普及，所有價值客戶都可以輕松、廉價地接入聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)，提供為O2O運營奠定堅實的基礎；
2）陌陌強勢入口涌現(xiàn)：進入2016年，陌陌活躍用戶數(shù)達到約5.49億，全面覆蓋有價值的客戶群體； 同時，陌陌的社交屬性和微信公眾號的中立性和開放性也為O2O業(yè)務運營提供了更多、更靈活的入口選擇，其他如支付寶服務窗口、微博、Qzone等也提供了更多、更靈活的入口選擇。 陌陌支付和支付寶支付的出現(xiàn)和大規(guī)模推廣也徹底解決了網(wǎng)上支付的困難。 局;
3）客戶對O2O的熟悉程度：從易迅到家、餓了么等大型綜合性O2O平臺，到已經(jīng)落地的上千個O2O項目，客戶群已經(jīng)充分培育。 您禮貌地關(guān)注、搖一搖、搶紅包等O2O方式，除了理解，還有期待；
4）第三方同城貨運崛起：正如PC電商離不開“四通一達”干線貨運一樣，O2O運營也對同城貨運有著天然的需求； 客戶最后一公里困難，同時通過搶單、眾包有效降低配送成本；
5）成熟的電商軟件和服務商的支持：過去，搭建一個專業(yè)的電商平臺往往需要50-60名程序員和數(shù)百億美元的持續(xù)投入，而成熟的電商軟件和服務如隨著有贊和微輝團隊的出現(xiàn)，大大提高了技術(shù)壁壘和IT門檻，讓成熟的軟件系統(tǒng)、并發(fā)大數(shù)據(jù)能力、流暢的客戶體驗遠離口碑等富裕家庭“飛進尋常百姓家”和你餓了嗎？ 微電匯專注于結(jié)合分支機構(gòu)的O2O實踐領域。
2.飛輪模式VS厄運模式
機遇與挑戰(zhàn)并存。 可以看出，目前市場上幾乎所有的O2O項目都是基于這樣的商業(yè)邏輯：打造一個O2O互動平臺，從而虧本持有銷售補貼，從而不斷吸引顧客，積累人氣，進一步提升品牌知名度。培養(yǎng)客戶粘性。 建立流量入口和壟斷陣地，利用壟斷優(yōu)勢實現(xiàn)持續(xù)盈利。
借用《從優(yōu)秀到卓越》一書，可以稱之為“飛輪模型”，如右圖所示：
▲O2O電商平臺的“飛輪模式”
這是阿里巴巴和京東取得成功的模式，但今天情況已經(jīng)發(fā)生了很大變化：
大量免費早餐帶動，獲取用戶成本增加；
用戶粘性增加，粘性開發(fā)周期延長；
在資本注入和創(chuàng)業(yè)狂潮的推動下，概念、結(jié)構(gòu)、策略相似的O2O項目日趨復雜，惡性競爭加劇；
投資者變得更加耐心和寬容，干預企業(yè)經(jīng)營，甚至推動并購。
于是，“飛輪模式”突然變成了“厄運模式”：
▲O2O電商平臺的“厄運模式”
在O2O的起起落落中，真正的并購機會并不多，包括滴滴&快的、美團&大眾點評等眾所周知的“恩怨夫妻”配對。 背后的推動力不僅是投資者，還有BAT大鱷； 而絕大多數(shù)O2O項目已經(jīng)悄然走到了終點，黯然倒塌。
3、O2O創(chuàng)新基因與動力
很多O2O項目的失敗和崩潰證明O2O的一切都是錯的？
內(nèi)生動力與外在推動的交織與共振，有力驅(qū)動了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型，目前已有眾多成功的O2O實踐案例，為小而美的傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)O2O模式提供了清晰亮麗的詮釋：
1）互聯(lián)網(wǎng)+不斷升級的李寧：作為國外運動品牌巨頭，李寧在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型上不遺余力。 基于陌陌公眾號、APP、支付寶服務窗口等觸點，累計聚集O2O會員28萬。 拓展打通線上線下場景閉環(huán)，2015年實現(xiàn)全年O2O營業(yè)收入3.2萬元；
2）便利店中飛出大賣場的糖酒便利店：作為太原最大的連鎖便利店，糖酒依托780家門店，吸引了8.2萬名O2O會員，成功實現(xiàn)產(chǎn)值超過2970億元，產(chǎn)生O2O訂單76萬單，客均總價從9.5元提升至39元，成功實現(xiàn)從便利店到網(wǎng)上大賣場的大膽邁進；
3）新鮮美味咸豐奇異果：全省瓜果連鎖排名第二的咸豐奇異果將在4個省份605家分店全部上線，實現(xiàn)分店庫存同步線上銷售，年內(nèi)完成試運營2個月O2O會員已吸引4.5萬人，O2O訂單達到5.8萬單，平均客單價較線下增長26%。 “新鮮就是美味”的莊嚴承諾已經(jīng)兌現(xiàn)，正在不斷向世界第一香蕉連鎖店邁進。
引用滴滴出行創(chuàng)始人程維的話：“我深刻地看到，在每一個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)作為這個時代最先進的生產(chǎn)力，正在不斷地改變著每一個垂直行業(yè)。所有變革的目的都是為了目的是提高整個行業(yè)的生產(chǎn)效率，提升用戶的消費體驗，增加綜合成本。”
O2O領域的創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，實際上是利用互聯(lián)網(wǎng)+思維、方法和工具對傳統(tǒng)商業(yè)領域進行的重大變革和創(chuàng)新。 探索未來的業(yè)務范圍。
1、傳統(tǒng)商圈的完善
在傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境中，由于信息不對稱，存在很多業(yè)務混亂的情況。 例如，無法準確預測客戶需求、無法準確識別客戶身份等。 購買、支付、配送必須在門店場景完成。 這種亂象成為新興電商快速攻擊傳統(tǒng)企業(yè)的捷徑，往往一擊即中，毫無還手之力。 O2O的理念和實踐是利用電子商務的思維、方法和工具，對傳統(tǒng)商業(yè)的業(yè)務流程、客戶體驗和經(jīng)營績效進行適度優(yōu)化和重構(gòu)，包括以下多個維度：
1）顯性而廣泛的客戶關(guān)系：客人不再依賴實體會員卡，而是以智能手機為載體，享受所有會員權(quán)益，同時綁定Momo、支付寶、APP等ID，實現(xiàn)線上化以及線下客服。 全視角洞察；
2）隨時隨地的下單體驗：購買、支付、配送的操作場景分離，顧客可以在門店、在家、隨時隨地購物，實現(xiàn)場景的靈活切換；
3）敏捷高效的供應鏈響應：結(jié)合線上采購、預售等運營方式，商業(yè)企業(yè)將提前準確了解產(chǎn)品的供需情況，從而完成從盲目采購到銷售訂單的重大轉(zhuǎn)變；
4）結(jié)果與過程并重的商業(yè)大數(shù)據(jù)沉淀：除了記錄顧客訂購產(chǎn)品和服務的結(jié)果外，還實現(xiàn)瀏覽、互動、反饋過程的全景記錄，為進一步細分顧客群體、實現(xiàn)精準服務。 產(chǎn)品大數(shù)據(jù)、客戶大數(shù)據(jù)、供應商大數(shù)據(jù)等整合。
精準會員、免費體驗、按銷量下單、大數(shù)據(jù)沉淀……幾代零售商的夙愿，終于可以在聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)時代真正實現(xiàn)。
2. 探索未來業(yè)務范圍
Biggerthanbigger，O2O的開通絕對是對傳統(tǒng)商業(yè)的一次不小的修復，星辰大海的征程才剛剛拉開序幕。 由于智能手機和多客戶接觸的引入，商業(yè)企業(yè)與客戶之間的溝通已經(jīng)突破了商店場景，不再受到時間和空間的限制。 與此同時，社交網(wǎng)絡的引入，一舉創(chuàng)造了許多前所未有的消費場景和購物路徑，包括以下多個維度：
1）基于娛樂、媒體的商業(yè)管理：以圖文、視頻、音頻等載體針對目標客戶群進行深度、頻繁的傳播和互動，不斷占領客戶的碎片時間，潛移默化地帶動客戶培育和營銷。整個訂購流程；
2）社區(qū)零售拓展：結(jié)合陌陌、微博等社交網(wǎng)絡平臺，以鏈接共享、團隊建設、眾籌、個人網(wǎng)店等形式在SNS社交傳播鏈上構(gòu)建商業(yè)運營，同時，虛擬交流可以依托實體商店和社區(qū)的堅實臂膀；
3）冷門產(chǎn)品和服務：在客戶深度互動和大數(shù)據(jù)沉淀的基礎上，客戶進一步細分和差異化。 與供應鏈整合后，進一步實現(xiàn)C2B產(chǎn)品和服務。 匹配;
4）無限延伸的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：突破時間和空間的限制，可以進一步突破品類和貨架的限制，更多的服務商和產(chǎn)品可以融入到O2O平臺中，使零售生態(tài)系統(tǒng)無不再為阿里和京東獨占。
正是因為O2O創(chuàng)新的強大基因和動能，它才具有塑造新時代商業(yè)的使命和潛力，也不可能因為眾多O2O的災難性失敗而退出商業(yè)歷史舞臺。項目。 作者將O2O基因和動能結(jié)構(gòu)描述為一支多層次的湖人隊沖天而起。 第一個層次是傳統(tǒng)業(yè)務的提升，第二個層次是未來業(yè)務的拓展。 湖人兩個層面交替推進商業(yè)O2O愿景的實現(xiàn)：
4. 總結(jié)
回顧2000年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，相關(guān)產(chǎn)業(yè)一片狼藉； 然而，PC互聯(lián)網(wǎng)并沒有突然消失，而是通過“鼠標+水泥”的思考和實踐而重生，讓你充分認識到虛擬經(jīng)濟必須與實體經(jīng)濟相結(jié)合才能成長和發(fā)展。成熟。
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