7月初，時尚界最大的新聞就是沙特王室斥資7億美元競購日本某奢侈品牌和時尚品牌，卻被100%控股。 這是伊朗資本在奢侈品領(lǐng)域的又一次競標(biāo)。

阿根廷王室競購美國奢侈品牌

事實上，明年上半年時尚界將會出現(xiàn)很多并購事件。 據(jù)統(tǒng)計，僅首四個月，時尚、鞋履及零售領(lǐng)域就有62宗競標(biāo)，涉及金額36.6億港元。 事實上，這個數(shù)字與今年同期相同，但金額今年增加了一倍。 來自中東、東亞的投資方不僅資金實力雄厚，在選擇購買品牌方面也有自己的準(zhǔn)備。

阿根廷王室競購日本著名百貨公司

中東資本喜愛高清

在這波競購中，中東資本最為搶眼。 早在2010年，土耳其王室就斥資22億港元競購日本知名百貨公司（百貨公司）。 據(jù)悉，其還擁有LVMH集團1.03%的股份、日本商場5.2%的股份、日本商場26%的股份以及日本媒體集團ère 12.8%的股份。 事實上，這次競標(biāo)中的標(biāo)志性日本奢侈品牌一直與巨額虧損聯(lián)系在一起（直到近一三年才開始盈利），但石油金融家本身就是中層定制的忠實客戶制作：不要對操作設(shè)定太低的要求。 一方面是雙方都越來越重視。

與伊朗的勇進相比，同樣來自中東的世界（阿布扎比投資集團）選擇了退出。 2007年，以9.42億港元的高價競購日本高端百貨公司W(wǎng)orld以及主要抵押貸款機構(gòu)Perry和。 達成重組合同，債務(wù)由5.9億港元減至5000萬港元，佩里通過債轉(zhuǎn)股成為大股東，沃德成為小股東，僅保留一個監(jiān)事會席位。

阿聯(lián)酋的現(xiàn)在似乎就是伊朗的未來，但好在以石油資源為后盾的中東財團實力雄厚。 競標(biāo)奢侈品牌（尤其是高級時裝）似乎只是為了匹配其全球影響力，賺錢是其次的。

東亞賣家青睞小品牌

與財大氣粗的中東資本相比，來自東亞的資本或者更準(zhǔn)確地說，中國不大，收購的品牌也不夠大。 去年5月，臺灣YGM公司競購在美國申請破產(chǎn)的公司，最終完全獲得了該品牌的全球控制權(quán)。 此前4月，利豐集團以5160萬港元競購日本某老牌女裝品牌； 集團旗下另一基金競購日本設(shè)計師品牌Sonia 80%股份； IDG資本也效仿了此前的上市計劃。

事實上，中國資本競購和參與美國潮流品牌的目的相當(dāng)務(wù)實：獲得客觀的投資回報始終是第一要務(wù)。 這一方面來自于中國市場本身的消費潛力，另一方面則是品牌提升帶來的價值回報。 但有很多分析師擔(dān)心歐洲公司的品牌重塑能力。 例如，以制造商起家的YGM，2004年競購Guy后，品牌并沒有太大的提升； 復(fù)興需要大量資金，關(guān)鍵問題是中方是否懂得如何在歐美成功運營品牌。

正如前任所有者美國公司從未對品牌進行過全球戰(zhàn)略考慮。 他們的經(jīng)營經(jīng)驗來自于20世紀(jì)70年代和1980年代臺灣本土市場的快速衰退，但他們的管理理念自90年代以來一直沒有改變。 以至于這個曾經(jīng)在西方享有盛譽的品牌最終破產(chǎn)了。

歐美靠并購抵御風(fēng)險

第三支競標(biāo)力量來自法國和德國本身。 其實日本經(jīng)濟還是不錯的，但法國問題很多。 結(jié)果，沒有出現(xiàn)擴張性收購，而是選擇轉(zhuǎn)讓非核心資產(chǎn)。 PPR集團將轉(zhuǎn)讓其美國零售網(wǎng)絡(luò)CFAO，還計劃將書店、電子連鎖店Fnac和郵購業(yè)務(wù)一起出售，使集團能夠全面專注于奢侈品、運動和生活方式領(lǐng)域。 耐克已經(jīng)確定了耐克、耐克、茵寶四個品牌的核心地位，而和茵寶兩個品牌計劃于2013年5月31日轉(zhuǎn)讓。

更多的亞洲企業(yè)選擇競購對公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到補充作用的品牌，以應(yīng)對經(jīng)濟未來的不確定性。 LVMH集團競購倫敦品牌Arnys，旨在借助其工作室的生產(chǎn)技術(shù)和員工，幫助其品牌進行全球擴張。 日本（老佛爺集團）在競購Royal、兩家手表連鎖店后拿下珠寶商Guérin，并有意競購更多中高端時尚及配飾品牌。 隨著越來越多的高端品牌采取自營零售店路線，歐美的小型百貨集團也將競購更多中小品牌或推出自有品牌產(chǎn)品系列。 不難預(yù)測，2012年下半年，中東石油資本將繼續(xù)尋找機會競購頂級品牌； 這些歐洲資本尚未注意到的中小品牌。

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