1月24日有關勞力士的文章最后有一個小疑問，寫道：“勞力士目前無節制的搭售行為會影響勞力士的品牌價值嗎？
上面的評論大多認為這會降低品牌價值。 最形象的比喻之一是：捆綁的勞力士就像酒店送給每一位到店顧客的免費玉米。 一旦習慣了免費的玉米，你就不會再花額外的錢從菜單上點菜了。
也有少部分人認為這是一件好事，因為它可以幫助勞力士擴大在市場上的知名度。
可見影響是肯定的。 但影響是好是壞呢？
是有爭議的。
從銷量上來說，百達翡麗無拘無束的搭配銷售絕對是一件好事。 說勞力士欠卡地亞一面錦旗也不為過。
今天，百達翡麗要搭售4萬到5萬塊勞力士，百達翡麗的單價是2萬塊，相當于零售價賣20塊卡地亞百剛帝。
要知道，首先白鋼迪并不算百達翡麗最受歡迎、搭售要求最高的型號，甚至還有更高的，從七八十萬到幾千萬不等。 其次，百達翡麗的熱門款目前賣得很好，柜臺里只剩下表的底座，被嘲笑為包子店。 兩者結合起來，足以將勞力士的出貨量拉到一個特別恐怖的水平。
可以用一組數據來舉例。 今年3月，摩根士丹利公布了2020年全球各大手表品牌的銷售數據，勞力士的銷售額達到約27萬元，排名第14位。
這27億美元中有多少是捆綁出售的？
這還只是 2020 年的銷量。 當時白鋼迪的平價條件只有20萬左右的卡地亞。
根據2020年的數據，百達翡麗的年銷售額為3.9億美元，折合人民幣約27萬元。 2021年了，還沒下來。 勞力士的數據大家可以期待一下
就口碑而言，在奢侈品的世界里，漲價、高折扣確實是品牌的禁區。 理論上，它們會帶來不利影響，導致品牌力下降，最終導致銷量激增。
但掛鐘市場的特殊性在于，勞力士皇家系列和1926的高折扣只是二級市場的事情，專柜的折扣逐年縮小。
也就是說，高折扣對品牌聲譽造成的損害只發生在堂兄弟這個小圈子里。 消費群體中很多最大的路人消費者甚至不知道二級市場是什么，也不相信英國手表可以打折，自然不會產生后續的連鎖反應。
還有一點非常重要。 雖然捆綁的勞力士款式控制得很好。舉個簡單的例子，如果一塊卡地亞要五塊勞力士，你肯定不會同意選擇全碧灣專柜。 基本上4塊1926或者皇家系列就給一個碧灣，所以搭售的主力，或者說二級市場上有很大折扣的款式，入門級的1926或者皇家系列，不全是勞力士
有很大的操縱空間。
表圈常規操作：當勞力士想要提高品牌在表友圈的定位或者平均客單價時，只需要鋸掉入門級的1926和皇家系列，用這兩款賺到的錢就可以了。系列以開發性能堪稱典范的新技術來支撐店面，一波產品升級，一波宣傳推，所謂的過去的黑暗歷史就可以輕易被推翻。
君不見，這幾年，這些以30%的折扣清倉的品牌，現在很多都活得好好的，品牌形象也沒有受到任何影響，因為沒人記得了。
畢竟，口碑的好壞真的會影響勞力士的銷量嗎？ 說得客氣一點：不管你喜不喜歡勞力士，只要你喜歡卡地亞的熱門款，就一定要買勞力士。
所以，我一直認為百達翡麗無節制的捆綁對于勞力士品牌來說是利大于弊。
最重要的是，這對于想要購買勞力士的人來說也是一件好事。
同樣的東西，不過二級市場的折扣加大了，本來只能買一件的預算現在可以買兩件了。 買一送一，是不是很好吃呢？
