4月21日上午10點(diǎn)，陳昌偉留在鞋廠設(shè)計(jì)室，手里拿著正式推出的新鞋，與技術(shù)人員反復(fù)討論面料和設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)。

這將是“莆田鞋”商標(biāo)加入“潮鞋材質(zhì)”后的第一款鞋款。 市場(chǎng)反應(yīng)將決定你能否進(jìn)入自己原創(chuàng)品牌的賽道，不能馬虎。

“潮鞋”與“莆田鞋”聯(lián)合推出的首款新鞋將于2022年5月上市。

2022年3月，“莆田鞋”圖形集體商標(biāo)獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局核準(zhǔn)注冊(cè)的消息引起廣泛關(guān)注。 涉足品牌生產(chǎn)與推廣。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者了解到，福州鞋集體商標(biāo)采用“1+N”模式，其中1代表“莆田鞋”品牌，N代表當(dāng)?shù)囟嗉倚蟮淖灾髌放啤?經(jīng)過(guò)“必須在當(dāng)?shù)刈?cè)的正規(guī)企業(yè)”、“必須有自己的品牌”、“生產(chǎn)的成品鞋符合福州鞋材集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求”、“企業(yè)應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)”，16家鞋業(yè)企業(yè)獲準(zhǔn)使用集體商標(biāo)。

陳昌偉的“超火鞋”就是其中之一。 早在2016年，他就一直懷揣著打造“自主原創(chuàng)品牌”的夢(mèng)想。 但由于缺乏設(shè)計(jì)和品牌管理經(jīng)驗(yàn)，一直拖延。

“現(xiàn)在我們已經(jīng)到了必須改變的困境?！?林勇告訴貝殼財(cái)經(jīng)記者，“目前福州有4200多家鞋企，50萬(wàn)從業(yè)人員，都到了變革的臨界點(diǎn)?！?/p>

公開資料顯示，2021年福州市鞋業(yè)產(chǎn)值13.9億雙，總產(chǎn)值1311萬(wàn)元，占全省的1/10、全國(guó)的1/3。 據(jù)《福建晚報(bào)》報(bào)道，2021年，福州將出口鞋靴3.3億雙，總值148.2萬(wàn)元。

尷尬的是，雖然鞋材已成為福州重要的支柱產(chǎn)業(yè)，但在自主品牌領(lǐng)域卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于110公里外的杭州泉州。 與對(duì)方借助耐克、匹克等品牌在原有領(lǐng)域發(fā)展不同，福州鞋材仍集中在貼牌、仿制領(lǐng)域。

“莆田和泉州的制鞋業(yè)幾乎同時(shí)起步，靠的是臺(tái)灣同胞帶來(lái)的訂單，福州的衣服質(zhì)量更勝一籌。但現(xiàn)在走上一條完全不同的道路，有些尷尬。” 一位業(yè)內(nèi)人士感嘆。

80年代，福州的制鞋業(yè)一片混亂。 包括彪馬、耐克在內(nèi)的眾多國(guó)際品牌都選擇在這里建廠，促進(jìn)了當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)在技術(shù)和設(shè)備上的成熟。 但1997年受歐洲金融風(fēng)暴影響，不少品牌紛紛轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更實(shí)惠的馬來(lái)西亞，泉州代工產(chǎn)業(yè)陷入深度復(fù)蘇。

為了生存，許多代鞋廠都通過(guò)增加利潤(rùn)來(lái)獲取訂單。 但近年來(lái)，原材料和人工成本的上漲，卻增加了鞋廠的收入。 據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)顯示，高端運(yùn)動(dòng)鞋的良品率在15%-20%，中檔鞋的良率在10%-15%，高端鞋的良品率只有8%-12%。 .

為了獲得更多的利益，一些鞋企走上了模仿之路。 多年的代工經(jīng)驗(yàn)，讓本土鞋企積累了深厚的技術(shù)和材料渠道。 復(fù)制與大牌幾乎相同的衣服并不難。 貼上一個(gè)名牌LOGO，幾十元的成本，就能得到幾百元的利潤(rùn)。 一時(shí)間，“假鞋產(chǎn)地”、“阿貓”取代了“鞋都”，成為福州的代名詞。

盡管福州多次打擊同類鞋企，僅2021年3月15日期間，市場(chǎng)監(jiān)管局就銷毀了4.7萬(wàn)雙復(fù)刻鞋，有效遏制了其生存空間。 新的問(wèn)題突然出現(xiàn)。 這樣的鞋企和員工，未來(lái)路在何方？

“鞋城”急需挽回名聲，鞋廠急需收入，昔日的“阿毛”急需出路。 變革已成為福州鞋業(yè)的唯一出路。

老牌企業(yè)尋求新生。

“我們要抓住這次福州鞋材轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，讓這個(gè)品牌更加輝煌。” 在“莆田鞋，成真”視頻中，華特體育股份有限公司總經(jīng)理蔡宇航面對(duì)鏡頭，神情堅(jiān)定。

“品牌”不僅是福州鞋，還有沃爾特本人。 作為市面上最受歡迎的國(guó)產(chǎn)足球鞋品牌，沃爾特是70后、90后的集體記憶。 當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量幾乎可以與耐克和阿迪達(dá)斯媲美。

在沃爾特鞋廠的展廳里，墻上掛滿了一雙雙顏色各異的運(yùn)動(dòng)鞋。

在福州鞋圈，蔡宇航的兒子蔡錦輝和沃爾特公司絕對(duì)是頂梁柱。

1955年出生的蔡錦輝，早在1993年就由叔叔和同事們共同出資360億元?jiǎng)?chuàng)辦了福州華豐鞋服有限公司。

成立初期，沃爾特公司也像同行一樣做代工業(yè)務(wù)。 不過(guò)，蔡錦輝很快就發(fā)現(xiàn)，雖然訂單不斷，但收入?yún)s越來(lái)越薄。 與此同時(shí)，耐克、康威等同行以自主品牌在行業(yè)初見(jiàn)成效的消息，讓蔡錦輝燃起了自主品牌的念頭。

2001年，公司即將推出“沃爾特”品牌，蔡錦輝確定了足球鞋領(lǐng)域的發(fā)展方向。 當(dāng)時(shí)中國(guó)的年輕人受到NBA的影響，球星眾多。 為了生產(chǎn)出足夠的運(yùn)動(dòng)鞋來(lái)征服市場(chǎng)，公司引進(jìn)了多條制鞋生產(chǎn)線，配備了線帶、電腦繡花、彩印包裝等設(shè)備。

有一次，幾十位經(jīng)銷商應(yīng)蔡錦輝的邀請(qǐng)，出來(lái)參觀福州鞋廠。 高端的研發(fā)、先進(jìn)的生產(chǎn)線、專業(yè)的鞋履，吸引了眾多經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)簽約。

近年來(lái)，沃爾特通過(guò)與中國(guó)女排等眾多著名體育明星簽約、贊助NBA廣告牌，成為中國(guó)最著名的足球鞋品牌。

但好景不長(zhǎng)。 2010年后，全國(guó)體育器材制造業(yè)泡沫衰退的后遺癥逐漸暴露。 大多數(shù)運(yùn)動(dòng)品牌開始縮小規(guī)模。 電子商務(wù)的沖擊也讓公司的數(shù)百家專賣店生意下滑，最后不得不倒閉。 籌劃已久的 IPO 也受到影響而失敗。

接二連三的打壓，讓沃爾特在 2014 年到 2016 年完全停滯不前。

2016年，在美國(guó)留學(xué)的蔡宇航回國(guó)。 作為福州鞋圈的“二代”，蔡宇航深知沃爾特對(duì)家族的重要性。 感受著瓦爾特的興衰，蔡宇航心中百感交集，希望通過(guò)自己的努力重拾輝煌。

如何繼續(xù)輝煌？ 蔡宇航一方面通過(guò)電商平臺(tái)以更好的價(jià)格銷售積壓產(chǎn)品，另一方面恢復(fù)代工業(yè)務(wù)，同時(shí)恢復(fù)小規(guī)模研發(fā)和自主品牌設(shè)計(jì)，豐富產(chǎn)品線，積累資金打造品牌。

但現(xiàn)實(shí)并不那么樂(lè)觀。 原來(lái)的產(chǎn)品早已退出市場(chǎng)。 以前推動(dòng)該行業(yè)的生產(chǎn)線也落后了。 事實(shí)上，公司已經(jīng)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，但距離內(nèi)部目標(biāo)還有一定差距。

“莆田鞋業(yè)”品牌的創(chuàng)立，無(wú)疑是沃爾特重獲新生的大好機(jī)會(huì)。 自然，當(dāng)林勇在2021年找到蔡錦輝兄妹，告訴他來(lái)這里的目的后，雙方立刻就達(dá)成了一致。

沃爾特的足球鞋在貼上“莆田鞋”的標(biāo)簽后重新上架銷售。

在蔡宇航看來(lái)，包括明日沃特在內(nèi)的福州很多企業(yè)都缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力，在品牌和渠道上沒(méi)有方向感，很難打造自己的品牌。 對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，選擇“莆田鞋”的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，帶團(tuán)熱身是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

“過(guò)去沃爾特憑借在品質(zhì)和設(shè)計(jì)能力上的領(lǐng)先地位成為國(guó)貨領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在他也能做到同樣的品質(zhì)和極致的性價(jià)比，這就是沃爾特的機(jī)會(huì)?！?/p>

戴暢造成突破

貼牌生產(chǎn)是福州鞋企最大的收入來(lái)源。 統(tǒng)計(jì)顯示，4000多家工廠中，90%以上都在做貼牌生產(chǎn)。

幾乎所有的鞋廠老板都知道，只要能接到訂單，生意就可以繼續(xù)下去。 但讓他們害怕的是，這條命脈還是被品牌牢牢抓住了。 達(dá)摩克利斯之劍始終懸在頭頂，生怕被別人取代。

自有品牌也難做，這也是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。 企業(yè)需要承擔(dān)巨大的盈虧風(fēng)險(xiǎn)，生死只是一線之隔。

“建立一個(gè)原創(chuàng)的知名品牌并不容易。” 嘉源鞋服有限公司總工程師肖方告訴記者，“很多鞋企都嘗試過(guò)，但由于缺乏品牌意識(shí)和設(shè)計(jì)能力，還是用‘工廠思維’做事，效果不佳?！背鰜?lái)很棒?！?/p>

嘉源鞋材作為當(dāng)?shù)刈畲蟮闹菩瑥S之一，不僅每年可以通過(guò)代工訂單獲得近3萬(wàn)元的銷售額，每年還可以為合作品牌交付四十、五十種設(shè)計(jì)款式。 擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和數(shù)十項(xiàng)專利技術(shù)。 這讓他一度對(duì)打造自己的品牌充滿信心。

在嘉源鞋材車間，工人們正在認(rèn)真制作運(yùn)動(dòng)鞋。

然而，事情并沒(méi)有像預(yù)期的那樣發(fā)展。 2011年，佳源鞋業(yè)推出了幾款單尾鞋試水，但效果并不好，都堆在了倉(cāng)庫(kù)里。 究其原因，小方發(fā)現(xiàn)，由于缺乏品牌策劃、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等專業(yè)人才，沒(méi)有明確的品牌定位和風(fēng)格定位，甚至根據(jù)客戶訂單數(shù)量盲目猜測(cè)市場(chǎng)方向。 還有一個(gè)大意，就是在超市聽(tīng)到好看又好賣的錢，立馬買回來(lái)按生產(chǎn)。

堆在倉(cāng)庫(kù)里的衣服，至今還壓在小方的心頭。 “這個(gè)很難（硬?！?他試著在網(wǎng)上賣，每天晚上頂多賣兩三雙。 也聯(lián)系了MCN的主播，希望嫁接直播。 但由于SKU種類過(guò)多，庫(kù)存深度不足，很少有渠道愿意接盤。

“每個(gè)款式都兩三千雙，我根本不敢推，如果有大量顧客購(gòu)買，數(shù)量根本不夠?！?一位主播表達(dá)了他的擔(dān)憂。

打壓的現(xiàn)實(shí)并沒(méi)有讓小方和佳源的自主品牌夢(mèng)破滅。 事實(shí)上，公司的產(chǎn)線大多安排為代工，但也有小部分人特意留下，繼續(xù)做原創(chuàng)設(shè)計(jì)。

痛定思痛后，公司將調(diào)整核心，重新確立“以消費(fèi)者為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略”。

小芳每天晚上都會(huì)關(guān)注電商平臺(tái)的關(guān)鍵詞，了解消費(fèi)者的需求，然后根據(jù)需求進(jìn)行開發(fā)。 線路還刻意壓低了造型。 “之前做產(chǎn)品的長(zhǎng)度，都會(huì)做所有的類型?，F(xiàn)在我們不再做庫(kù)存深度，只根據(jù)消費(fèi)者的需求開發(fā)一兩款新產(chǎn)品?！?/p>

2022年2月，嘉源鞋業(yè)在分析市場(chǎng)需求后，推出了一款爆米花鞋面和網(wǎng)眼鞋面的衣服和鞋子。 這些售價(jià)僅為100元的衣服，一上市就迅速走紅。 除了電商渠道的火爆，不少主播也紛紛帶貨。 僅僅一個(gè)多月的時(shí)間，就賣出了一萬(wàn)多雙。

在選擇與福州鞋材合作時(shí)，小芳看重的是對(duì)方有政府背書，可以提高產(chǎn)品的有效性。 品牌和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也解決了困擾小芳許久的苦惱。

因此，他推出了新品牌“”與之合作。 “之前品牌定位不明確，怕給消費(fèi)者留下不好的印象，現(xiàn)在希望從新的品牌和定位入手，完全走品牌化路線。” 小芳說(shuō)。

大眾鞋匠的最初夢(mèng)想

在“莆田鞋，成真”視頻中，幾位年輕的受訪者提到了自己對(duì)福州鞋的初識(shí)，異口同聲地說(shuō)：“復(fù)刻鞋”“侵權(quán)”。

這幾乎是所有擁有自己原創(chuàng)品牌夢(mèng)的本土工廠最深的痛。 其背后的原因，不僅是“阿毛”的影響，還可能與當(dāng)?shù)卮蟛糠种行⌒瑥S生產(chǎn)“公鞋”有關(guān)。

所謂“公鞋”，就是萬(wàn)能鞋。 這種鞋的款式和大牌差不多，而且有自己的品牌，幾乎成為了福州大部分鞋企的經(jīng)營(yíng)模式。 與直接貼大牌的假鞋相比，公鞋在福州更有生存空間。

2016年，由于NMD、椰子、AJ等潮流鞋款的火爆，福州多家門店開始生產(chǎn)銷售“爆款鞋”，迅速風(fēng)靡全省。

90年來(lái)一直瞄準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)的陳昌偉去年也踏入了這個(gè)行業(yè)。 他還在做公鞋的零售和批發(fā)生意。 然而，行業(yè)的火熱也加速了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 為了搶客戶，不少工廠紛紛打起價(jià)格戰(zhàn)，讓本就微薄的收入再次上漲。 更有什者，由于貨品都是從其他鞋廠進(jìn)貨，質(zhì)量無(wú)法把控，客戶多次反映“每批次質(zhì)量參差不齊”。

很快，不再滿足于銷售的陳長(zhǎng)偉決定開辦自己的鞋廠。 2019年，他和同事合伙買了一家小廠，即將進(jìn)軍制鞋領(lǐng)域。

職業(yè)生涯早期，陳昌偉在設(shè)計(jì)過(guò)程中也借鑒了大牌服裝的風(fēng)格。 即便有對(duì)方設(shè)計(jì)的背書，也不乏銷量。 即便如此，他還是會(huì)在一些細(xì)節(jié)上加入自己的元素，只是復(fù)制品的影子始終如一。

這幾乎是每一個(gè)工廠的共同痛點(diǎn)——設(shè)計(jì)師的缺位讓工廠最初的夢(mèng)想停留在“想”的層面。

同時(shí)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致大眾鞋款收入下滑。 4月22日，國(guó)科財(cái)經(jīng)記者一大早來(lái)到最著名的“安福家電商城”發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)人頭攢動(dòng)的超市顯得空無(wú)一人，不少門店因生意不景氣而提前關(guān)門。 以前公鞋的價(jià)格大多是80元，很多店都說(shuō)65元可以交易。

這促使陳昌偉更加堅(jiān)定了創(chuàng)作獨(dú)立原創(chuàng)的想法。 在他看來(lái)，只有原創(chuàng)才能讓外界知道這個(gè)品牌。 如果你總能在產(chǎn)品上看到其他品牌的影子，那就說(shuō)明原創(chuàng)失敗了。

獲得“莆田鞋業(yè)”大獎(jiǎng)后，陳長(zhǎng)偉認(rèn)為自己看到了原創(chuàng)的曙光。 在與對(duì)方溝通時(shí)，他表示希望從設(shè)計(jì)到制作的所有元素都要有創(chuàng)新。 做了鞋樣后，他發(fā)現(xiàn)鞋面與亞瑟士相似，果斷要求推翻。 “我們的鞋跟和鞋底都是自主研發(fā)創(chuàng)新的，沒(méi)有必要模仿任何品牌。”

經(jīng)過(guò)多次溝通調(diào)整，陳長(zhǎng)偉終于得到了滿意的設(shè)計(jì)方案，并開始安排技術(shù)人員據(jù)此進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)。

雖然有藍(lán)圖的新鞋開發(fā)對(duì)鞋型的要求非常嚴(yán)格，但需要特別漫長(zhǎng)的制鞋過(guò)程才能凸顯出整個(gè)設(shè)計(jì)的元素。 不僅要考慮面料的搭配，雖然樣品是生產(chǎn)出來(lái)的，但也要根據(jù)圖紙一點(diǎn)一點(diǎn)地改變和調(diào)整。

不過(guò)，陳昌偉對(duì)這款將于 5 月初發(fā)售的鞋款寄予厚望。 他沒(méi)有選擇過(guò)于花哨的款式，而是準(zhǔn)備主打簡(jiǎn)約大氣。 “先讓80%的消費(fèi)者接受，再對(duì)衣服做一些加工或升級(jí)，吸引剩下的20%的顧客?！?/p>

他計(jì)劃將大部分生產(chǎn)線調(diào)整為自主品牌加工。 “我希望以后不要模仿大牌，而是轉(zhuǎn)身學(xué)習(xí)我們的風(fēng)格?！?/p>

“鞋”改造產(chǎn)業(yè)提升

龍巖作為中國(guó)的“鞋都”，有著多年的技術(shù)積累，有著其他城市無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。 而且做獨(dú)立原創(chuàng)設(shè)計(jì)也不容易。

“莆田4200多家鞋企需要變革，變革需要在設(shè)計(jì)、研發(fā)、推廣等方面投入巨大，很多中小鞋企無(wú)力承擔(dān)?！?普天鞋業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人劉日強(qiáng)告訴記者。

更讓制鞋商面臨挑戰(zhàn)的是，雖然他們創(chuàng)造了一個(gè)品牌，但推出后市場(chǎng)是否會(huì)買單還是個(gè)未知數(shù)。 這意味著，之前的所有投資很可能都會(huì)付之東流。

劉日強(qiáng)之前和很多鞋業(yè)老板聊過(guò)。 他發(fā)現(xiàn)，很多從業(yè)者還在對(duì)“莆田鞋”持觀望態(tài)度，背后的原因可能是前途未卜。

其實(shí)，這并不是福州市政府第一次出臺(tái)類似舉措。 據(jù)媒體報(bào)道，早在2021年1-7月，漳州鞋材就投入25萬(wàn)元進(jìn)行技改。 同年4月，三明地委辦印發(fā)了《關(guān)于加快鞋材改革升級(jí)的實(shí)施方案》，激發(fā)了鞋企的發(fā)展活力。

“我們現(xiàn)在要做的就是用資源對(duì)接鞋廠，我們擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)、渠道，也可以轉(zhuǎn)化為工廠資源，對(duì)方只需要做自己最擅長(zhǎng)的事情” 劉日強(qiáng)對(duì)品牌進(jìn)行分析整合，有助于鞋企提供品牌推廣、設(shè)計(jì)開發(fā)、銷售渠道搭建。 上市后，服裝上將打上“普天鞋業(yè)”和公司自有品牌兩個(gè)商標(biāo)，助力公司自有品牌成長(zhǎng)。

記者了解到，福州鞋業(yè)定位于18-40歲的消費(fèi)群體，他們?cè)谫I鞋時(shí)的要求是“穿著舒適、性價(jià)比高”，但對(duì)品牌的需求卻很模糊。

為了設(shè)計(jì)出更符合市場(chǎng)的衣服，劉日強(qiáng)買了幾十雙市面上流行的鞋子，每一雙都拆開，相互分析材質(zhì)。 就連鞋墊的質(zhì)量和舒適度也是反復(fù)比較。 “莆田鞋最大的優(yōu)勢(shì)就是質(zhì)量，你們都知道福州鞋的質(zhì)量在國(guó)外是一流的，同樣的質(zhì)量，我們期望的價(jià)格是兩三百元，目標(biāo)鞋的價(jià)格都在左右600元?！?/p>

勇氣也來(lái)自國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌的優(yōu)勢(shì)。 近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌在玩家心中的地位正在逐漸取代國(guó)際品牌。 國(guó)潮搜索2021年大數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)品牌關(guān)注度從2016年的45%提升至2021年的75%，其中80后、00后群體占比超過(guò)一半。 同樣，財(cái)報(bào)顯示，阿迪達(dá)斯中國(guó)2021年第四季度產(chǎn)值環(huán)比增長(zhǎng)24%，耐克2021年第三季度在華銷售額也增長(zhǎng)15%。作為國(guó)產(chǎn)品牌的代表，安踏、李寧、安踏2021年凈利潤(rùn)環(huán)比分別下降77.1%、136%、50%。

4月25日，記者在京東搜索“莆田鞋業(yè)”發(fā)現(xiàn)，該店介紹為“莆田鞋材商會(huì)唯一指定旗艦店”，吸引了8600人關(guān)注。 衣服的價(jià)格從幾十元到幾百元不等。 等待。 不僅是淘寶，“普天鞋業(yè)”還在溫州體育中心開設(shè)了授權(quán)精品加盟店。

記者在加盟廳了解到，店內(nèi)多處都布置了醒目的福州鞋招牌，各類鞋子上也掛著官方授權(quán)的吊牌。 工作人員告訴記者，“目前店內(nèi)沒(méi)有新款，都是授權(quán)公司以前的產(chǎn)品。但從品質(zhì)和性價(jià)比上來(lái)說(shuō)，確實(shí)是獨(dú)一無(wú)二的。”

“如果福州的鞋材轉(zhuǎn)型成功，將是從高端制造向高端品牌打造的產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！?一位業(yè)內(nèi)人士告訴貝殼財(cái)經(jīng)記者。 “但需要注意的是，‘莆田鞋’商標(biāo)目前還缺乏統(tǒng)一的品控要求，未來(lái)加盟店過(guò)多，不排除龍蛇混雜的情況?！?”

針對(duì)這樣的指責(zé)，林勇告訴國(guó)科財(cái)經(jīng)記者，雖然為了讓更多的工廠未來(lái)加入，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所調(diào)整和提高，但他也會(huì)把控“紅線”，不會(huì)讓任何門店輕松觸及禁區(qū)。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)塑造區(qū)域品牌“莆田鞋業(yè)”的DNA。 希望大家放下成見(jiàn)，給福州鞋一個(gè)機(jī)會(huì)，給中國(guó)良心產(chǎn)品一個(gè)機(jī)會(huì)。 ”劉日強(qiáng)說(shuō)。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者秦澈編輯陳莉校對(duì)劉寶慶