關(guān)鍵詞：東莞勞務(wù)派遣，東莞勞務(wù)外包，東莞靈活用工，東莞一站式薪酬代發(fā)服務(wù)
靈活用工已成未來趨勢，企業(yè)需要考慮這些問題
一、適不適合實行要看這些
靈活用工顯然將成為未來的一大用工趨勢。在決定組織是否要優(yōu)先實行靈活用工策略之前，人力資源決策者不能貿(mào)然行事，不妨根據(jù)組織的發(fā)展現(xiàn)狀，多問一些問題。
（1）你目前的員工總數(shù)中靈活用工人員（包括臨時工、合同工與兼職人員）占多大百分比?
盡管沒有一個放之四海而皆準(zhǔn)的比例，如果你的非核心員工不到全職員工的百分之十，就可以好好考慮一下嘗試靈活用工的可能性，可能會帶來積極變化。
愛爾蘭管理學(xué)作家查爾斯·漢迪在其《非理性時代》一書中提出了三葉草組織型態(tài)，形容企業(yè)應(yīng)由三組迥然不同的人員組成：
一是專業(yè)核心人員，包括專業(yè)、技術(shù)、管理員工，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，其績效與報酬息息相關(guān)；
二是外包人員，企業(yè)將非核心工作外包給外包商或個人，以集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，外包人員領(lǐng)取服務(wù)費(fèi)；
三是臨時及兼職人員，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求及時增減人力，臨時人員除了提供傳統(tǒng)的初級勞動力外，也可能提供經(jīng)驗豐富且創(chuàng)造能力的人力，如顧問、財務(wù)人員等。
“三葉草式組織”被看作未來組織的人員構(gòu)成模式，只有三分之一核心員工，負(fù)有管理及協(xié)調(diào)其他臨時員工的責(zé)任。你可以考慮一下，這種員工組織構(gòu)架對貴公司是否在商業(yè)運(yùn)作上有幫助，對你的團(tuán)隊有幫助？如果你的組織能更像三葉草形態(tài)，你可以節(jié)省多少運(yùn)作成本？
（2）你的業(yè)務(wù)需求量是否時漲時消？你如何進(jìn)行相關(guān)的人員調(diào)整？
利用增加或減少臨時員工來緩解經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)的沖擊已成為比較受青睞的員工構(gòu)成方式。人員規(guī)模“適中”的提法不是指減少員工數(shù)來輕裝，也包括在商業(yè)趨勢穩(wěn)定前，不對核心員工做出長久工作的承諾。以靈活用工的策略來保持員工人數(shù)正符合這一趨勢，可以使雇主將工資支出從固定的支出轉(zhuǎn)化為可變成本。
企業(yè)應(yīng)該衡量業(yè)務(wù)量，并觀測具體的波動情況。按當(dāng)前的員工構(gòu)成情況，如果在業(yè)務(wù)淡季和忙季會分別出現(xiàn)工作量不飽和或者工作量積壓，那就應(yīng)該選擇靈活用工，將固定員工的數(shù)量壓縮在一個合理的范圍，以節(jié)約成本。
（3）你的團(tuán)隊正處于轉(zhuǎn)變之中嗎？需要引進(jìn)新的工作方式或者新技術(shù)嗎？
當(dāng)你需要放慢對核心員工的招聘速度而轉(zhuǎn)換為更靈活和短期的用工模式時，一般是企業(yè)正經(jīng)歷快速或者較長
時間的變化。組織在需要處理長期的不確定或者變化情況時，工作團(tuán)隊中的臨時工通常要比核心員工多。
東莞勞務(wù)派遣/靈活用工公司：
廣東民企人力資源開發(fā)服務(wù)中心有限公司于2004年經(jīng)有關(guān)行政部門批準(zhǔn)成立，是全省最早一家在廣東省人力資源和社會保障廳設(shè)有人力資源管理獨(dú)立戶頭，持有人力資源服務(wù)許可證、勞務(wù)派遣服務(wù)許可證綜合性人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。
公司現(xiàn)為廣東省人才交流協(xié)會、廣東省人力資源管理協(xié)會、廣州人力資源服務(wù)協(xié)會副會長單位。2019年9月被廣東省人社廳評選確定為“廣東省人力資源誠信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)”，2019年10月被廣州市人力資源服務(wù)協(xié)會評選為“2017-2019年廣州市人力資源誠信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)”。
聯(lián)系人：曾先生 手機(jī)：15812470310（同微信） QQ:1083389076
.png){kind=small}