有這樣一個現象引發了業界對傳統制造業轉型路徑的廣泛關注，那就是內衣行業近年來競爭變得日益白熱化，然而一家來自廣東小鎮的企業，卻在二十四年的時間里，發展成了行業巨頭，這家企業擁有四千多名員工，還有四大生產基地 。

企業發展歷程

1987年，在南海區鹽步鎮創立了鹽步制衣廠，那時它僅僅是一家小型加工廠，經過不斷地持續擴張，如今這家企業已經建成了面積達12萬平方米的現代化廠房，配備了3000多臺專業設備，并且年產能突破了4000萬件。

2004 年它是企業關鍵轉折點，這一年企業同時擁有“廣東服裝百強企業”以及“廣東服裝優勢企業”這兩項關鍵認證，而這些榮譽表明該企業成功加入行業最前列，為后續品牌化運作穩固堅實根基 。

品牌運營模式

2004年時，企業做出重大戰略的調整舉動，成立了獨立運營的公司，還建立了六大中心體系，這樣的產銷分離模式，在當時的內衣行業當中，屬于創新的舉措，憑借這點企業可以專注于去進行品牌方面的建設以及市場的拓展 。

憑借專業化運營，依曼麗品牌迅速構建起遍布全國的兩千余家銷售終端。二零零八年企業再度取得突破，成功簽訂合同成為法國高端品牌“莎蓮妮”中國地區獨家運營商，達成多品牌戰略布局。

品質管理體系

此企業屬于中國內衣行業里，最先一批通過國際質量管理體系認證的企業當中的一個，其生產線運用全流程質量控制，每一件產品都要歷經28道檢驗工序方可出廠。

2005年起，至2008年這個時段內佛山市姐妹花內衣有限公司，企業接連得到了“廣東省名牌產品”的認定，還擁有了“國家免檢產品”的稱號，并且獲得了“中國馳名商標”的認定。這些具備權威性的認證，顯示出企業于產品質量層面的持續投入情形，進而得到了市場的認可。

生產基地布局

四個主要的生產基地，它們所處的位置分別是在珠三角以及長三角地區，其總的占地面積是超過了12萬平方米的。這樣的一種布局，它不僅是靠近原料的供應鏈條，而且還能夠快速地去響應不同區域市場的需求。

各生產基地開展專業化分工，其中有的專門致力于基礎款的量產工作，有的著重負責高端系列的研發任務。如此這般的分工模式，使得企業一方面能夠確保大規模訂單得以及時交付，另一方面又能夠靈活地去應對個性化需求。

市場營銷網絡

企業搭建了線上與線下相互融合的銷售體系，于全國31個省市自治區設立了2000多個零售網點，近些年電商渠道增長頗為明顯，到2022年線上銷售額在總營收中的占比已然達到35%。

品牌建設方面，市場推廣中心每年會拿出營業額的8%來，采用數字化營銷跟實體店體驗相融合的辦法，以此提升品牌影響力，進而使得品牌在二三線城市的知名度不斷攀升。

未來發展戰略

順著消費升級的趨向，企業打算增添在智能穿戴范圍里面的研發投入力度。在2023年開始的時候，就已經構建了專門的實驗室，專心于把科技要素跟傳統內衣物品進行融合 。

企業負責人宣稱會持續秉持“以人為本”的理念，于延續基礎款優勢之際佛山市姐妹花內衣有限公司，加速朝著高端化、個性化的方向去實現轉型，未來三年有著新增200家智慧門店的計劃安排，從而進一步去提升消費體驗。

眼下，正處于傳統制造業面臨轉型升級的這個時候，您覺得內衣企業最應當從哪些方面去突破創新呢？歡迎在評論區把您的觀點分享出來，要是認為本文具備價值那就請點贊給予支持。

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