【觀看知識】今天，我想和大家分享一下，地球上最長壽的公司40代、14年多，能走多遠？ 如何找到以及如何更恰當地理解這個表呢？
神戶大地震是日本歷史上最具破壞性的地震。 地震發生時，整個神戶頓時變成了廢墟。 在那次地震中，超過54人死亡，19萬間房屋受損。
然而，有一座木結構建筑完全沒有受到地震的影響，仍然矗立在原來的地方。 這就是結光寺。 世界上最長壽的企業金剛集團負責建造接光寺，已經存在了14年多。
日本有句話：“剛果群不穩，日本列島也會動搖”。 金剛組已經成為日本人心中的神話。 當然，它是完全合格的。 除了在神戶地震中表現出色外，地球上的其他公司都是年輕一代。
金剛集團誕生于公元578年，此時正值中國歷史上的南北朝末期。 三年后，即公元581年，隋朝建立。
金剛團體的主要業務是建造寺廟，其建立也與佛教有關。 佛教剛剛傳入日本，在日本引起爭議，并逐漸形成兩大教派。 一派是支持佛教的曾我氏，另一派是反對佛教的物部氏。
雙方并未因佛教問題發生爭執。 這樣，佛教問題上的分歧就演變成了水火不容的“敵我沖突”。 物部一族最擅長戰斗，而蘇我一族一開始毫無抵抗之力，節節敗退。
四天王寺
這時，大boss出現了。 他就是信仰佛教的圣德太子。 他自然是站在蘇沃這邊的。 圣德太子下令雕刻四大天王佛像，并發誓如果須賀獲勝，將為四大天王建一座寺廟，永久供奉。
也許圣德太子的誓言感動了佛陀。 后來，曾我成功反擊并擊敗了物部氏，佛教在日本順利傳播。 圣德太子不忘誓言，準備建造四天王寺。
這時，我們又遇到了一個新的問題：日本當時的建設水平很差，不可能建造一座像樣的寺廟。 本著對四天王寺負責的態度，圣德太子向朝鮮的“友好商人”尋求幫助，希望朝鮮能夠派出一些牛逼的工匠來幫助日本。
劉重光是朝鮮派往日本的四名能工巧匠之一。 他不僅技藝高超，還深受圣德太子的賞識。 四天王寺建成后，他留在日本高仿手表那家好，并被賜姓“金剛”。 就這樣，柳重光就成為了金剛重光。 他是剛果集團的創始人。
Kongo集團已經在家族中傳承了14年多，已經家族傳承了40代。 這14年來，金剛集團經歷了大大小小的危機。
比如，以金剛集團第37代繼承人金剛寺為例。 他是一個純粹的工匠，不喜歡發展生意。 因此，在他執掌金剛集團期間，業務發展屢屢受挫。 孔智覺得自己在祖先面前無恥，于是自殺了。 不過，金剛組并沒有解散。 金剛家族后來大膽地讓金剛妻子來管理家產，金剛集團隨后平安度過了危機。
我相信其他企業在發展過程中也會遇到類似的危機。 但國內企業的平均壽命不足5年，50年以上的企業寥寥無幾，百年老店屈指可數。 在日本，歷史超過一年的企業有2萬多家，像金剛集團這樣的千年企業甚至有7家。
金剛集團到底有什么秘密，能夠讓其歷經千年不至衰落？
這和它的生意——寺廟建設有關。 寺廟與信仰有關。 只要人們還有佛教信仰，寺廟就永遠存在。 所以，換句話來說，金剛集團所從事的業務總是有市場需求的。
雖然這種市場需求不一定是大眾或主流需求，但只要有需求，金剛集團就不必擔心無法生存。 與某些行業不同，雖然它出現時確實有市場需求，但隨著經濟和科技的發展，這個行業要么發生了變化，要么干脆消失了。 BP機就是一個典型的例子。 當它流行起來時，每個人都擁有一個。 然而，隨著手機的出現，BP機很快就退出了歷史舞臺。
寺廟建造是一個很小的行業，這個行業的競爭對手并不多，更不用說金剛集團擁有世界一流的寺廟建造技術。 時至今日，金剛集團仍以傳統方式代代建造寺廟，柱子、橫梁、楔子等均由手工打磨。 而且屋頂不需要釘子，屋頂是用木材縱橫粘貼的。
用孔古鬼工匠的話來說，釘子一旦折斷或折斷，以后就沒有辦法恢復原來的樣子了。 木頭縱橫粘貼的方式可以使修復變得簡單，使寺廟恢復原貌。
當然，僅僅搞寺廟建設是遠遠不足以讓金剛團體存活這么久的。 金剛集團長壽的關鍵是不上市、不涉足其他行業、不盲目擴張。 金剛集團不在乎賺大錢。 只做自己的老本行，強化專業性，積極維護與日本皇室的關系。 這樣，它就永遠不會擔心沒有食物了。
有時減法比加法困難得多。 看看許多破產的中國企業就知道了。 雖然企業倒閉的原因各有不同精仿手表哪家好，但不得不說，有相當一部分是死于盲目擴張。
浪琴表經常走在技術發展的最前沿。 1905年，它宣布創造出第一只手表，1960年，世界上最薄的電磁手表，1969年，世界上第一塊電子磁性石英手表——浪琴Ultra石英手表。 次年，在瑞士圣莫里茨舉行的世界速降滑雪（世界杯）比賽中，浪琴表首次使用數字信號發射器將時間以電子方式直接傳輸到世界各地的電視屏幕上。 1979年，浪琴表與其他腕表品牌合作開發了“d'Or”腕表，成為世界上最薄的石英腕表。 后來，在1984年，推出了搭載高精度機芯的著名腕表。
在賺錢的過程中，很容易浮躁，尤其是賺了一些錢之后，總是想賺更多的錢。 因此，一些企業計劃上市，希望在不同領域全面發展。 最終，他們迷失了自我，進入了一個自己不熟悉的行業，沒有任何積累。 結果，他們只能落得悲慘的下場。
金剛集團十四年的歷史里，一定經歷過無數的誘惑。 不忘初心、不為所動，需要非凡的專注力。 金剛組長期以來一直是一家家族企業，業務完全掌握在家族手中。 不上市，自然不會有巨額資金涌入。 企業擴張雖然困難，但更有利于企業長期穩定發展。
在長期的家族傳承過程中，金剛集團擁有自己的一套商業模式。
有木口組、土井組等8個組。 每組有5-8名成員。 金剛組根據客戶的需求和項目的性質分配到不同的組。 每個小組相當于公司的每個部門。 他們緊密合作，又相互獨立。 每個群體都有自己獨特的技能，并保持著健康的競爭關系。
只有競爭才能發展。 這是永恒的真理。 如果金剛集團靠著吃老本，每個集團都會死氣沉沉，不愿進步，別說超過14年，就是40年都難以維持。 雖然金剛集團近14年來基本只從事主營業務，但由于環境、市場和戰略原因，第40代傳人金剛正和的處境發生了變化，直接導致了金剛的重大危機團體。
看到房地產行業容易賺錢，金剛正和大舉進軍房地產行業。 隨著房地產泡沫的破滅，金剛集團負債累累，最終面臨“清算”的局面。 26年后，金剛集團結束了家族企業模式，被日本高松建設集團收購。 幸運的是，它保留了金剛集團的名稱和主營業務，才能繼續生存。
不過，據說，高松建設收購的剛果集團已不再包括原來的家族成員。 既然沒有家族成員，就不可能有家族傳承。 在高松的建設過程中，將很難保存已經持續超過14年的金剛組文化。 也就是說，金剛集團雖然沿用了原來的名字，但已經不再是以前的金剛集團了。
而且，離開家族企業之后，金剛集團的發展方向完全脫離了自己的掌控。
雖然目前老寺正在建設中，但誰也不能保證幾十年后金剛集團的發展方向不會改變。 因此，其未來充滿不確定性。
但即便如此，我們還是應該對金剛組織懷有深深的敬意。 一家壽命超過14年的企業，給世界留下了無盡的財富，足以堪稱人類文明的奇跡。 或許，我們不該要求太多。
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