“我更加懂得生命的價值和身體健康的重要性，對名利的追求是無止境的，我會更加懂得如何辨別什么是對人類真正有價值、有意義的成就或貢獻，不會把生命浪費在物質，陷入虛榮的陷阱。”

這是李開復新書《向死而生》的節選。 癌癥發病前，籠罩在光環之下的李開復忙著追求“名利”，從微軟到谷歌大中華區總裁，再到創新工場董事長。 盡管工作繁忙，他卻很享受每天工作十五、十六個小時、半夜起床繼續工作的“活躍狀態”。 “人生教練”、“夢想締造者”、“夢想教練”都是他的身份。 他相信，有無盡的未來和夢想等待著他去實現，他一刻也不能停下來。 但就在他心滿意足的時刻，李開復遭遇了人生重大的生死考驗——他被醫生確診為淋巴瘤四期。

他曾寫過7封給中國學生的信，出版了《做最好的自己》、《世界因你而不同》等暢銷書，每年在高校進行多場講座。 這本書《生而死》是他通過分享自己患癌癥以來的心路歷程和人生感悟，提醒更多的年輕人和企業家重新思考名譽和成就之外的生命意義。 李開復這樣說，

“如果不是癌癥，我可能還會繼續走以前的路，也許我能獲得更多的名譽和財富，創造更多的成功故事。但現在，癌癥擊倒了我。這輩子—— ——死亡的病魔開啟了我的智慧，我仍然會盡全力投入工作，讓世界變得更美好；但我也更清楚地知道如何過上充實的生活。

在同樣于6月27日首映的紀錄片《筑夢者：李開復生生不息》的最后，李開復對人生提出質疑和思考：“除了名譽和成就，你的生活還剩下什么？ ”

這部紀錄片取材于李開復罹患癌癥后的心路歷程以及對人生的重新定位和思考。 影片中，李開復講述了自己兩個月的確診、六個月的化療、九個月的休養經歷，并坦言“我曾經以為自己活不過100天”的絕望。 影片中，李開復首次公開了自己留學時的家書。 這是他第一次哽咽地說出自己欠已故父親的歉意，第一次流著淚訴說母子的深情，第一次溫柔地詳述對妻女的虧欠。 。 （參見鈦媒體此前報道《李開復向死而生：我為死拿了7個學分》）

這場與死亡的較量，讓李開復更加明白了生命的意義。 在這個人生的關鍵時刻，他找回了許多以前因為工作太忙而忽視的生活樂趣，重溫了朋友、親人和朋友之間的關系。 生活中的愛情是社會普遍關注的問題。 他在書中感嘆：“這是我第一次真正體會到健康的可貴。”

“我追求的是‘做最好的自己，世界會因你而不同’。” 本質上并沒有什么問題。 然而這些年，名利的上升，讓我在不知不覺中偏離了軸線。 我已經眼花繚亂，全神貫注了。 這是在不知情的情況下付出的沉重代價。”

病愈歸來的李開復，與之前溫文爾雅、意氣風發的他相比，變得更加淡然、灑脫，以更加“踏踏實實”的方式重新找回了年輕創業導師的身份。地球”的方式。

早在今年2月，李開復就公布了創新工場成立以來取得的成績。 已投資企業超過150家，涉及移動互聯網+、云計算、硬件投資、O2O等領域，其中18家獲得A輪融資。 。 李開復也承認有3個投資項目失敗，但沒有公布具體項目名稱。

鈦媒體近日也采訪了李開復。 他分享了以下關于創業、投資以及病后的感想：

生病后，“包裝”被脫掉，變得更加真實。

鈦媒體：大病痊愈后，很多人評價你現在比以前的精英風格更加踏實了。 哪些因素促成了這一變化？

李開復：雖然我之前說的是心里話，但我寧愿盡量包裝自己，讓大家看到我更積極的一面，報道好事，不報道壞事。 這樣的話還不夠真實。 就像我剛生病時一樣，我的微博并沒有完全描述我感受到的一些沮喪和無助，而是更多地表達了一種進步和勇敢的感覺。 這對愛我的人來說是一種安慰，也可能是對投資者不撤資的希望。 但其實我心里也有很多這樣的擔憂，所以這本書充分真實地解釋了生病和身體挑戰的過程。

鈦媒體：在與高曉松合作電影和創作《生死》的過程中，反復回憶生病的經歷是否很痛苦？

李開復：沒有，相反，感覺像是一種發泄情緒的方式，因為我不是那種經常哭的人，周圍的人可能都沒見過我哭。 其實哭之后，可以宣泄內心的情緒，進而珍視自己。 所以我對小松的團隊印象非常深刻。 事實上，這部22分鐘的影片錄制了大約10個小時。 在這10個小時里，我覺得最特別的就是他們能夠和我有一個非常感性和真實的體驗。 溝通讓我很自然地表達這些東西。

如果你把一個冰冷的攝像機放在我面前，我想我無論如何都不會談論它。 團隊更多時候是用滴水不漏的方式冷靜地描述一些痛苦的事實，和他們溝通的時候感覺很真實。 他們發自內心地幫助我，讓我覺得我終于可以說實話了。

所投資公司失敗的最大因素：缺乏專注

鈦媒體：如何在短時間內判斷一個創業者或項目？ 有哪些指標或投資方法？

李開復：主要看人、看潮流、看事。 因為創業其實是要靠人的。 他是一個執行力很強的人嗎？ 他是一個能夠集中精力徹底解決一件事然后再去做下一件事的人嗎？ 他是一個對這個行業比較了解的人嗎？ 我覺得最重要的是他能不能親自去做而不是紙上談兵，能不能帶領團隊，在遇到困難時能不能得到員工的支持和信任。

另外，還有趨勢。 他的成功不是在競爭激烈的環境中搶別人的，而是能夠發展得非常快，順應潮流，找到利基，飛翔。

鈦媒體：您是說執行力和專注重要嗎？

李開復：是的，我認為企業家都是聰明人。 聰明人有很多想法。 一旦他們的想法太多，他們就會失去注意力，所以專注就顯得尤為可貴。 小公司的資源有限。 如果不專注，每天都有新想法，公司什么都做，卻一事無成。 這往往是我投資的公司失敗的最大因素。

鈦媒體：有沒有一些你過去非常看好的項目，但是卻失敗了？

李開復：有的項目想法太多，公司50個人做了80多個產品。 最終，他們的能量被分散，失敗了。 這是一個例子。

另外，有時候有些企業特別關注一項技術，但只考慮這項技術的用途，而不考慮市場，然后失敗。 這也是一個常見的例子。

另一個主要因素是，創始人因為認識時間不短，或者因為股份或責任的原因，認為自己的貢獻和價值觀不同，導致整個公司崩潰。 這三種情況是失敗最多的。

鈦媒體：您認為目前有哪些項目可以成長為大公司？

李開復：我覺得每個人都有這個潛力。 我們的投資標準是我們所投資的公司中有5%到10%可以成為獨角獸。 獨角獸是指估值超過10億美元的公司。 如果一家公司沒有估值10億美元的潛力，我們可能不會投資它，因為我們的投資回報是由獨角獸驅動的。

鈦媒體：您會參與這些項目的管理嗎？

李開復：不，一個好的創業公司一定是由企業家帶領團隊和董事會來管理的。 我本人是幾家大公司的董事會成員。

如果你不能保證睡眠，你的優勢肯定會減少。

鈦媒體：對于未來想要創業但還沒有好的項目的年輕人，您會建議他們先去一家小創業公司磨練技能，還是去大公司做一名齒輪？

李開復：我覺得都可以考慮，但是一般來說，在小型創業公司你會學到更多東西，因為在小公司你要自己去嘗試很多東西，而且學習和成長的機會以及薪資空間就會足夠大。

鈦媒體：但現在有很多創業者既沒有名校畢業，也沒有在大公司工作過。 或者甚至在大學畢業后或在大學期間直接創業。 您看好這類青年創業者嗎？ 另外，您認為連續創業者有哪些優勢？

李開復：連續創業者的優勢是巨大的，因為他做過一次。 任何行業只要你親身做過一次，并從失敗中吸取教訓，這樣的人肯定比“白板”的成功概率更高。

當然，在校學生也可以成為連續創業者，在老師的指導下創業，也可以先出來為一些初創公司工作。 我認為在初創公司工作也是一種創業過程。

所以我會給年輕人更多的建議，無論是學生、畢業生還是年紀稍大的人，如果想學習創業，積累更多經驗，可以通過加入創業公司學到更多東西。

鈦媒體：以如今創業熱潮為例，目前的中關村創業街平均每天孵化1.6家初創企業。 面對越來越多的孵化器，您認為創業者應該如何選擇？

李開復：你應該根據自己的需求給自己打最多的分。 換句話說，哪個孵化器真心想幫助創業者，并且具有真正的附加值？ 看看哪個孵化器最能彌補你的缺點或弱點。 讓你成長得更好，這些比錢更重要。

鈦媒體：您曾在新書發布會上說過“睡眠是治療癌癥的良藥”。 那么您對很多正在創業卻無法保證睡眠的年輕人有什么建議呢？

李開復：我認為睡眠是恢復免疫力的最佳渠道，所以不能保證睡眠的優勢會減少。 因為一旦免疫力降低，生病了后悔就來不及了。 健康比創業更重要。 另外，睡眠深度比例和長度要好，就是要能真正睡著，半夜醒來不要回復郵件，這樣才能連續睡覺。 我覺得這也是非常重要的。 另外，睡眠時間必須達到6小時。

非常看好共享經濟和O2O在中國的發展

鈦媒體：你們的投資主要集中在哪些領域？ 您現在更看好哪些類型的公司和項目？

李開復：我們在智能硬件上投入了很多，我們相信智能硬件未來應該會帶來很多新的機會。 其次，我非常看好共享經濟和O2O在中國的發展。 此外，還有可以超越西方的數字內容、微電影和視頻。 在中國，新平臺可以快速獲得用戶，商業價值也可以涉及很多領域。 我也會持續關注在線教育。

鈦媒體：現在很多數字內容生產者開始向社交方向發展。 這是本末倒置嗎？ 如何以更加平衡的方式解決這個問題？

李開復：我認為互聯網企業的發展必須分階段進行。 必須先做好前一項，才能做下一項。 你不可能一開始就什么都沒有就建立一個社交平臺。 在搭建這個平臺之前，你需要在閱讀或者內容方面發展到一定的水平，所以這是一個緩慢進步的過程。

鈦媒體：您認為目前互聯網哪個領域泡沫最嚴重？

李開復：中國上市的互聯網公司泡沫最嚴重。 許多投資者表示要購買互聯網股票，許多投資者尋找他們認為是重點投資領域的領域。但事實上，這些公司大多數都不是行業龍頭，有些公司估值過高。

鈦媒體：您病愈后，與創辦創新工場的初衷相比，現在有什么改變嗎？

李開復：沒有，還是很清楚的。 一方面，我們是一個創新工場，因為我覺得各種個人經歷是很多點，然后我希望把它們畫成一條線。 這些點包括寫給中國年輕人的信和書籍，也包括我兩次回國工作時學到的很多東西。 我對此更加確信。 我想可能是基于我自己的選擇，最終導致了做這樣的工作的必要性。

另一方面，雖然創新工場實際上是一家投資機構，但我們確實有幫助創業者的心態。 我們相信企業家是中國最偉大的一群人，他們能夠以最大的效率推動整個經濟。 他們能夠將金錢和人力轉化為有價值的技術或產品，而不會造成損失或浪費，所以我們應該成為另一群了不起的人，幫助這些企業家。

我認為不是每個人都適合當企業家。 也許他的風險控制和接受能力有限，也許他年紀大了，也許他創業了很多次等等，但我認為這個世界需要兩種人，一種是企業家，一種是幫助企業家的人。 創新工場非常渴望成為后者。

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