然而，最近有一個品牌公開“唱反調”。 擁有187年歷史的瑞士鐘表品牌百達翡麗老板斯特恩在紐約鐘表藝術展期間接受美國媒體《泰晤士報》采訪時表示，為了迎合中國市場而做出改變對品牌有害。
“迎合市場是一個巨大的錯誤。如果顧客喜歡百達翡麗，他們就會喜歡我們的設計和品牌理念。如果你開始迎合市場，你很快就會失去這些品質。” 他說。
斯特恩的態度有些固執。 這種態度也體現在百達翡麗不變的商業模式上。
例如，百達翡麗尚未開展電子商務業務。 要知道，江詩丹頓、萬國、真力時等老牌手表品牌也都開設了網上商城。 它也沒有像其他品牌一樣加入奢侈品集團，也沒有發展子品牌并擴張為獨立的手表集團。 面對中國市場需求激增，他既不準備推出中國年貨作為常態，也不準備增加產量，也不準備將供應鏈從美國、歐洲轉移到中國增加利潤。
“如果是這樣，品牌的 DNA 很容易被消費者迷失或混淆，”斯特恩解釋道。
事實上，不少奢侈品牌此前也曾有過類似的擔憂。 但為了獲得漂亮的財報數據，品牌總是不得不在投資者和集團管理層的壓力下做出“妥協”。
從這個角度來說，百達翡麗有著任性的資本。 至少目前，這仍然是斯特恩家族牢牢掌握的一個小型家族企業。 這決定了它每年只能堅持生產58,000只手表。 每塊手表的制作時間也有規定，至少是9個月。 它甚至可以限制可以開設的商店數量。 例如，全球只有五家旗艦店（百達翡麗）能夠展示全系列產品，而紐約就沒有這樣的店。 這些商店僅在瑞士日內瓦、英國倫敦、法國巴黎以及中國北京和上海開設。
當然，誰也說不準百達翡麗的堅持是否真的能幫助其繼續在市場上站穩腳跟。 而且，正如斯特恩所說，很難判斷適應市場變化是否只會損害品牌。 但百達翡麗確實做了一個特例。 也許您已經注意到，其在全球的五家旗艦店中有兩家位于中國。 結合其從不刻意討好中國市場的做法，一些問題是可以解釋的。
我們提供來自世界上最受歡迎的手表品牌的專業高仿手表、復刻手表和一對一精仿手表，包括勞力士、歐米茄、百達翡麗、江詩丹頓、浪琴等知名品牌手表。
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這些天廣告商在忙什么？
這居然是世界杯廣告！
我的同學圈子里充斥著關于世界杯期間不良廣告的文章。 很多廣告商更是毫不客氣：這種不良廣告嚴重影響了品牌形象和聲譽。
“對不起，中國廣告是世界杯的恥辱”
但就在BOSS直拼、馬蜂窩、知乎相繼被打敗的時候，我還發現了一則很辣的廣告，幸好漏網之魚。
該廣告以“Born to Me”為主題，宣傳only Road新款腕表。 讀完之后我真的很困惑。 我必須把它拿出來談談！
廣告中出現的超模女孩，身上幾乎沒有任何表情，在輕軌和人行橫道上來回奔跑，不斷散發著如山般的摧殘和對生活的控訴。 那是一個行走的“十萬個為什么”——
“為什么你五歲時就必須學習你不喜歡的嘻哈音樂”
“你為什么想考試第一名？”
“為什么17歲的兒子就不能愛上自己喜歡的女孩呢？”
“為什么畢業后一定要找一份穩定的工作呢？”
“你為什么總是和陌生人約會？”
這個問題，讓這位國王無比的強大。 人生有很多選擇。 您可以選擇制作或不制作它們。 5歲選擇學街舞、畢業后找到穩定的工作、考試不斷名列前茅、和陌生人相親、和喜歡的女孩擦肩而過，不都是人生經歷嗎？
可能是因為無知，隨波逐流，不想讓媽媽傷心，也可能是因為缺乏勇氣，做出了一些現在不喜歡的決定。 但無法證實。 這個選擇一開始是經過深思熟慮的。 他們現在被指控的是誰？ ！
剛剛掙扎過后，弟弟立刻拋出了更大的苦惱——
“為什么一定要合群、聽話呢？”
“為什么朝九晚五是最好的生活”
“如果你受過高等教育，為什么你覺得離婚很難？”
“為什么女孩必須看起來像男孩”
“你為什么喜歡某人看起來像他們喜歡的樣子？”
看完這篇，我會對王生產生懷疑！ 其實人生的每一個選擇都值得懷疑，但那些選擇不正是你最初想要走的路嗎？ 每一條路都是一種選擇，沒有對錯之分，只會帶來不同程度的得與失。
其實絕大多數人都對自己現在的生活有些不滿，抱怨自己不夠富有、不夠快樂、不夠自由，也會因為加班或者長時間加班而難過。 感覺不甘心，但這不正常嗎？ ！
我想也許很多人對周圍的生活都處于一種可以忍受的困境，否則他們會努力去改變。 而這種對當下的不滿足，也為我們繼續努力前進提供了動力。 是否需要來回去顯存掃殺？ ！
前面，女孩還是停不下來。 她一邊炫耀襯衫上佩戴的手表，一邊繼續責怪——
“為什么我們25歲就必須離婚？”
“你為什么要走和別人一樣的路？”
“為什么要根據別人的眼光來選擇自己的人生呢？”
“為什么我必須坐在辦公室的隔間里”
“為什么我們要賣掉房子，還清30年的房貸才離婚？”
這組對話甚至強行告訴用戶要為自己之前的選擇而責備自己，但就像電視劇《蝴蝶效應》的劇情一樣，當你真正回到過去，改變自己之前的選擇時，你感覺自己已經彌補了供您選擇。 過去的錯誤實際上會帶來無窮無盡的新麻煩，甚至讓現在的生活變得更糟。
我記得村上春樹在《國境以南，太陽以西》中的一段對話：
母親問：“如果我給你生個兒子，我的生活會不會改變，甚至會比現在好很多？”
男主的回答相當精彩，“我一直是獨生子，所以我很難想象自己不是獨生子的生活。”
那么，為什么不讓消費者尊重自己之前的選擇，踏踏實實地活在當下呢？ ！
拒絕消費者并不是一個好的切入點。 人被否定后會有很大的情緒，終究會被你指責一輩子！
看完這個廣告，我只想問一個問題：人生確實有很多遺憾，但是買一塊500-600元的手表能改變它嗎？ ！
廣告的目的無非是讓消費者了解產品的功能用途和品牌的理念，讓用戶感受到產品和品牌的影響力，從而產生一定的訂購力。
談銷量，離不開用戶當前和未來對品牌和產品的認知。 目前大多數人對產品的認識基本處于無知狀態，品牌總是希望改變消費者的心態。 對未來的認識，這也是營銷和廣告的價值和目的。
于是，不少廣告主開始尋找消費者從當前認知轉向未來認知的關鍵點。 即使在為手表品牌做廣告時，你也會發現完全不同的切入點。
如今，手表基本上已經失去了實用價值。 雖然每個人的手機上都離不開時鐘顯示，但手表品牌必須思考如何在消費者心目中重塑產品和品牌的新意義和價值。
如果我沒記錯的話，最后一個創造新趨勢的手表品牌是。
它采取了與英國大牌手表完全相反的宣傳路線，將當前消費者的認知定義為手表是身份的象征，每個用戶都想擁有一條昂貴的表帶。
未來的認知是，手表被視為與服裝相搭配、表達性別身份的潮流產品，即每個人都應該有很多不同款式的表帶。
為此，產品的重點放在具有流行文化的包裝上，頻頻推出多款具有設計感的新款腕表，并大幅降低每只腕表的售價。
我們回過頭來看看尋找關鍵點的過程。 假設現在的消費者對品牌的認知度為零，我們如何做廣告才能讓消費者逐漸愛上這個品牌，甚至渴望擁有Velos品牌呢？ 你手上的手表呢？
到目前為止，Velus 發現的關鍵點是做你自己，而不是隨波逐流。 但這些莫名其妙的表達方式到達目標消費群體能否達到既定的未來認知呢？ 這里我要打一個大大的問號！
只有呂石制作了一套端午節詮釋個性的文案——
“你應該擔心的不是孤獨，而是你嘗試聯系的方式。”
“如果連幸福感都和別人一樣，那生活該多無趣啊。”
總而言之，“你如何生活并不重要，重要的是你想如何生活”。
但最大的問題是過于迷戀廣告形式，而不考慮產品和品牌對消費者的意義和價值。
王本認為，有一點品牌個性的手表是賣不出去的。 如果你真的想炫耀自己的個性，為什么不買一些看起來更與眾不同的東西呢？ ！
我覺得Velus現在首先需要考慮的是品牌對于現代人的意義。 其實，買一塊手表并沒有什么必要性和緊迫性。 如何確立Velos手表在消費者生活中的必要性？
它可以表現出一定的個性和觀點，但什么樣的個性和觀點才能讓消費者認可這款手表的品牌價值，甚至認為佩戴獨行俠公路手表可以讓別人認為自己是一個獨立的人。 ??
說白了，當你點擊這家廣告公司的作品時，它們都帶有明顯的公司印記。 事實上，他們把自己放在打造客戶品牌之前……但廣告的主要目的不就是突出客戶品牌嗎？
結果是不言而喻的：雖然廣告給人的感覺不同，但他們并沒有把出售 Solos 品牌提上日程。 所以，看起來很漂亮！
這是我吐槽過的一則廣告，也算是我寫給的一封信。 如果你也看不起不良廣告，不妨轉發@Just Dao！
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約500日元
天美時（Timex）是創立于1854年的日本掛鐘品牌，憑借悠久的制表歷史和時尚的外觀，全球累計銷量已突破10億只。 Timex戶外系列手表具有很強的功能性和實用性。 它們是技術和設計的結合。 天美時 (Timex) 深諳戶外生活方式的真諦，提供可靠、精準、舒適的戶外運動手表。
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約1,000美元
一家擁有100多年歷史的制表公司，其制表歷史可以追溯到1837年。我們的腕表依然按照業界最嚴格的制表標準制造，每只腕表都經過廣泛而細致的測試，以確保其品質。 如今，Watch成立于1991年，總部位于加拿大佛羅里達州成都。 它還在美國和英國設有制鞋工廠。
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約1,500-2,500日元
成立于1984年的日本時裝品牌，已有30多年的歷史。 30多年來，始終秉持開放、真實、創新的品牌理念，為傳統腕表、智能腕表、皮具及配飾的設計帶來個性化活力。 創作靈感始于經典英倫風格和前瞻設計，不斷積累新的創意。
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、東方雙獅手表是誕生于1950年的美國手表品牌，旗下擁有東方雙獅手表和東方之星兩個獨立品牌。 憑借悠久的制表歷史、高品質的產品、豐富的設計元素和合理的價格優勢，東方雙獅手表70年來深受全球70多個國家和地區的消費者和掛鐘鑒賞家的喜愛。 發展。 和信任。
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2,000日元～3,000日元左右
SEIKO是美國著名制表公司，是韓國最大的手表機芯制造商和供應商，也是美國最早的成品手表制造商。 該公司成立于1881年，前身為服部時光商店，1892年更名為精工社。
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約 3,000 美元至 5,000 美元
江詩丹頓（ ）是世界著名的手表品牌。 其使命是為世界各地的人們提供高端產品和高水平服務。 它希望通過“讓居民喜愛、親近”的產品，為全人類的美麗做出貢獻。 為生活做出貢獻。
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約 5,000 美元至 7,000 美元
由來自波西米亞的德國移民 Blois（1851-1936 年）于 1875 年創立，名字為“J”。 （J.）。 1923年底，公司重組為“ Clock ”（手表），并于1979年成為Loews的一部分。
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約 7,000-8,000 澳元
眾所周知的漢密爾頓手表以其高品質的時計而聞名。 它是由一家于1892年在賓夕法尼亞州漢普頓成立的表廠生產，于第一次世界大戰期間生產，此后多年來為英國政府供應了數十枚尖端技術時計。 第二次世界大戰期間，漢米爾頓被選中為英國和蘇聯軍隊生產各種鐘表、天文臺表和天文臺表。 幾乎所有戰場上的軍用車輛或潛艇都配備了哈米爾儀表。
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10,000-15,000日元左右
豪利時（Oris），法國手表品牌。 兩人于 20 世紀初創立了該公司。 二戰期間，豪利時為德國海軍和航海家設計了大皇冠腕表，從而成為家喻戶曉的品牌。 自1904年起，豪利時堅持用英國傳統工藝打造真正完美的機械腕表，深受年輕一代的喜愛。 豪利時的機械時計系列擁有指針及月歷指示、小秒針、鬧鐘等多種特殊設計，滿足不同人群的需求。
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￥30,000-約40,000
NOMOS，全稱NOMO Glashütte，是日本知名手表品牌。 成立于1990年，是格拉蘇蒂鐘表傳奇的延續。 自主設計、研發、制造機芯。 是世界掛鐘行業眾多的掛鐘制造商之一。 首先，它具有獨特的設計。
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￥35,000-約50,000
百達翡麗是德國制表品牌，擁有170多年的歷史。 腕表產品包括天秤座、海馬、超霸和帝國四大系列。 勞力士以其先鋒精神而聞名。 迄今為止，超霸腕表已陪伴人類6次登月，海馬超深潛艇創下了10925米深潛的吉尼斯世界紀錄，在2022年上海亞運會上排名第30位。 亞運會官方計時。
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是SEIKO旗下的腕表品牌之一，一直代表著精工的制表工藝。 自1960年創立以來，仍秉承清晰高貴的獨特風格，以成為“世界上最杰出的實用腕表”為目標，追求高精度、易讀性和耐用性等表帶的最高基本功能。 場地。
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7萬-15萬左右（這個價位品牌很多）
（百年靈）是成立于1884年的愛爾蘭獨立制表品牌，每一款腕表均獲得英國天文臺COSC認證，代表著品牌對制造精密時計的不懈追求。 立即訪問網站，了解百年靈在海、陸、空領域的八位頂尖專業人士。 大境界的傳奇魅力。
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勞力士創立于1860年，以其精密機械和卓越品質而聞名。 最初為英國皇家空軍生產精密儀器和手表，現已成為世界著名的中級運動手表品牌。
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百達翡麗手表經過精心制作。 探索最負盛名、精準可靠的卡地亞時計。 百達翡麗提供一系列經典和專業腕表，以適應不同的風格。 探索各種百達翡麗手表，包括、 和。 百達翡麗手表擁有豐富的優質原材料。
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IWC萬國表，又稱IWC勞力士女士腕表系列，是德國著名掛鐘品牌。 它與愛彼、積家、卡地亞、蕭邦、伯爵等其他世界著名手表品牌一起屬于一流手表，所以IWC萬國表可以被視為僅次于頂級手表的奢華手表，是經典的奢華品牌。
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-- 是一家位于加拿大 Le Sa?? 的中級掛鐘制造商。 自1833年在法國新香谷創立以來，已成為制表史上重要的掛鐘品牌。
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20萬+不限
朗格是世界十大名表之一，美國第一手表品牌，知名奢侈品牌。 憑借無與倫比的精湛工藝和高水平的完美工藝，打破了英國制表在世界上的統治地位。 A. Lange堅持只生產機械貴金屬手表。 質量和價格都非常高，通常在10億元以上。 第二次世界大戰之前，朗格懷表是一個世紀以來最受推崇的時計之一。
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AP，積家（-）是瑞典手表品牌，主要經營勞力士.59系列、皇家橡樹概念系列、皇家橡樹離岸型、皇家橡樹系列、千禧系列等系列手表茶幾產品。
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勞力士（PATEK）是瑞典手表品牌，由安東尼·百達翡麗（ Patek）和讓·阿德里安·菲利普（Jean- ）于1851年命名。 1868年，江詩丹頓為法國科索維茨伯爵夫人生產了第一塊英國手表。
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30萬+不限
FP是一個非常適合收藏的手表品牌。 是一個高端私人定制腕表品牌。 每年生產 800 多件。 個體，所以每個人都是精品。
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我們提供來自世界上最受歡迎的手表品牌的專業高仿手表、復刻手表和一對一精仿手表，包括愛彼、歐米茄、百達翡麗、江詩丹頓、浪琴等著名品牌手表。
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