程序員創業有哪些好東西？ 有哪些注意事項？ 很多人對于創業還是有很多關注的。 明天小編就跟大家分享一下，程序員創業初期要避免這7個錯誤。

說到創業，雖然我也有過一段短暫的創業經歷，盡管以失敗告終，但那次創業經歷給我帶來了很多收獲。 得到了一些經驗和教訓。 為此，我還是想寫一篇文章來談談這些程序員在創業初期應該盡量避免的坑。

做你不擅長的事

我經常聽說一些程序員的創業項目是在與自己的工作或興趣無關的行業或領域。 APP還可以撬動整個市場，甚至夢想成為下一個獨角獸公司。 但我想說，這可能是創業第一個也是最大的陷阱。 當你的創業想法誕生時，它可能就已經注定會失敗。

心理學上有一個詞叫“自我效能感”，指的是人們對自己能否成功的信念——“我能做到”。 我發現，當人們形成關于創業的想法時，這些心理暗示變得更加明顯。 你不要被一時的熱情沖昏了頭腦，試著問問自己，既然我的意見這么好，為什么沒有人想到在哪個行業（或領域）去做呢？ 是因為這個行業沒有人比我聰明嗎？ 還是因為你要解決的問題不是市場真正的痛點，或者是因為實現成本太高，根本沒人愿意做？ 在決定是否入手之前，嘗試做更深入的市場考察。

另一方面，創業永遠不會一帆風順。 如果不是你真正的興趣，那么遇到一些小磨難的時候你很容易就退縮，最后選擇放棄。 創業不僅需要熱情，更需要堅定的信念和毅力。

非經營性商業計劃

我接觸過很多初創團隊，閱讀過他們的一些商業計劃書。 我發現這些最終失敗的創業團隊往往有一個共同點，那就是沒有一個運作良好的商業計劃。 它們要么太大，要么太小，有些根本沒有商業計劃。

創業初期，應該寫自己的商業計劃，目標是確定自己的產品定位、核心功能以及短期市場規劃。 因為在這個過程中，你可以進一步確立自己的觀點，并制作出一份手冊，為后續的開發和運營過程提供參考和方向。

此外，您需要確保您的商業計劃盡可能可行。 如果你的目的不是尋找風險投資，那么你的商業計劃書不應超過30頁。 創業精神與我們在中學或商業課程中學到的內容類似。 根據報表制作形式的不同，應盡量保證商業計劃具有參考價值，并根據實際情況不斷修改。 如果你的商業計劃太大，就很難保證其有效性和可操作性。 另一個問題是，很多創業者一旦寫好商業計劃就很少去閱讀，這恰恰表明他們的商業計劃可能行不通。

參與者太少或太多

創業團隊需要有良好的凝聚力和人員構成。 如果人數過多，創業初期很容易因內部意見分歧而造成內訌，使得產品開發的重點分散，交付周期變長。 程序員群體通常充滿激情并熱愛創造，但他們有時也更容易感到沮喪。 在創業的過程中，你肯定會遇到很多困難。 創業團隊越小，就越容易克服這些困難并最終獲得成功。

與過多的團隊成員相比，程序員往往更容易犯單獨工作的錯誤，認為自己有一個好主意，通過實現就能獲得成功。 誠然，我們見過很多程序員成功的創業案例，但我想說，這些成功的人往往都是通才或者是專才。 不僅僅是編程，他們還關注市場的走向，或者說他們的學習能力很強，也能很快掌握創業各個階段所需的技能。 如果你不是那么多面手，那么你可能需要引入其他創業伙伴。 而我建議的創業團隊可以有2-5人，其中至少應該有1名程序員、1名設計師、1名營銷人員、1名投資人或決策者。 角色可以重疊，但至少團隊中需要有人承擔相應的角色。

開發周期太長，產品缺乏重點或功能

像滴滴黑客一樣以最快的速度推出一款可行的產品是非常重要的。 例如，奮答采用了類似于最小成本精益迭代的方法。 奮答的第一個版本非常簡單，只有最基本的問題和答案。 竊聽功能，但產品還存在不少Bug，但這并不影響產品的上線以及產品核心功能的驗證。 這些就是用最低的成本和最短的時間做出一個最小可行產品（MVP），這是我最推薦程序員和創業者采用的。

與10年前的創業環境不同，你今天創造的產品必須有鮮明的特色。 一旦投放市場，就可以借助產品定位和功能特點快速贏得用戶，并通過良好的營銷讓它像病毒一樣傳播。 打開。 請記住，您的產品需要具有能夠立即投入使用的獨特功能，否則它很快就會被遺忘。

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