?銷量，說大還是小，說小還是小。 小的可以是一針一線，大的可以是一個跨國集團(tuán)。 但本質(zhì)上，它們都是相似的。 你的行動決定你的回報。 你可以是一名高薪的勤奮工人，也可以是一名低薪的輕松工人。 服裝淘寶如何做好儲備工作。 對于小型服裝淘寶來說，物料的存儲并不是很復(fù)雜。 與那些大型服裝淘寶相比，這是非常容易的。 那么對于大型服裝淘寶來說，如何做好倉儲呢？

服裝淘寶的供應(yīng)鏈管理可以分為兩個部分。 一是管理后端供應(yīng)商，確保貨物按時交付。 尤其是在縮短貨物存儲時間的情況下，需要掌握更詳細(xì)的信息。 同時，還需要掌握詳細(xì)的訂單信息，以便在貨物到達(dá)后盡快發(fā)貨。 二是準(zhǔn)確判斷前端銷售規(guī)模和特點(diǎn)，做出銷售預(yù)測并按時到達(dá)。 其中，圍繞服裝淘寶供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)，倉儲管理降低庫存、提高流通效率是核心任務(wù)。

服裝淘寶倉庫管理分為三個環(huán)節(jié)：

基礎(chǔ)倉儲管理：是倉庫管理的最基本部分，涉及收貨、配送、儲存等倉儲活動。 關(guān)鍵是實現(xiàn)款式、顏色、尺碼等信息的有效管理，從而減少庫存，提升流通率。

需求預(yù)測：需求預(yù)測是服裝淘寶做好供應(yīng)鏈管理的一項重要工作。 對于服裝淘寶來說，一方面要保證充足的庫存，避免缺貨，另一方面要避免備貨過多造成庫存積壓。 庫存需求的準(zhǔn)確預(yù)測可以幫助服裝淘寶促進(jìn)銷售，最大限度地減少對營運(yùn)資金的需求，并保持客戶滿意度。

倉儲位置優(yōu)化：主要針對一些季節(jié)性明顯的產(chǎn)品，解決揀貨效率問題。 由于大多數(shù)服裝的銷售具有較強(qiáng)的季節(jié)性，隨著季節(jié)的變化，應(yīng)優(yōu)先儲備當(dāng)季的產(chǎn)品。

服裝淘寶倉庫管理需要注意哪些問題：

以服裝行業(yè)為例，不同檔次、類型的服裝在季節(jié)性和銷量上都有所不同。 為此，服裝淘寶在實施倉庫管理過程中需要注意一些問題：

首先，服裝產(chǎn)品的生命周期很短，季節(jié)性較強(qiáng)，因此倉庫管理必須支持不同季節(jié)倉位管理的切換；

其次，服裝產(chǎn)品的顏色、尺碼、款式管理非常特殊。 為了提升揀貨效率（從零揀貨改為箱式揀貨），服裝行業(yè)越來越多地開始采用混箱作業(yè)（當(dāng)供應(yīng)商到貨時，同一款式有幾種不同顏色的箱子，每個箱子都是根據(jù)不同的數(shù)量比例，包裝成不同尺寸，例如一箱25件：A型箱為XL 2件、L 5件、M 13件、S 3件；B型箱為XL 2件、L 5件、M 13件、S 3件3 件 XL、4 件 L、10 件 M、5 件 S）。 而且，到了季度末，分公司的補(bǔ)貨可能不需要整箱25件，剩下的混箱可能要拆箱單獨(dú)上架，然后按照正常揀貨進(jìn)行處理。 這個要求的實現(xiàn)比較困難；

第三，對于一些需要掛的服裝淘寶，其供應(yīng)鏈管理解決方案還需要解決與相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的插座問題。

據(jù)悉，服裝淘寶的供應(yīng)鏈管理解決方案的設(shè)計和實施也需要與其銷售模式相結(jié)合。 淘寶的銷售模式不同于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的自營店、加盟店、專柜。 正因如此，淘寶銷售模式下的采摘配送形式較為特殊。

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