80后創業者創業故事創業經驗分享"src="http://www.xt88.cn/static/image/lazy.gif" class="lazy" original="http://www.xt88.cn/skin/defaultcs26/image/nopic.gif">

在浮躁的互聯網圈子里，成功人士的創業經驗對于創業者來說并非完全沒有用處，但他們在創業的道路上仍然難免會遇到各種問題，如果定位不正確，可能會早出局。 以人為本、解決生存問題、團隊問題、選擇投資人這四個問題，也是95%以上的創業者都會遇到的問題。

作者是80后，在互聯網創業路上已經3年多了。 我平時會看一些這個網的所謂CXO以及網上其他CXO寫的創業文章。 好文章，大部分我不知道怎么寫。 在互聯網這個浮躁的圈子里，你們都想成功。 看了太多所謂成功人士寫的經歷，你發現不一樣。 而且，這條路上總有那么關鍵的一步，如果你的定位不正確，你就會早早出局。 我向你保證，下面我要講的都是我個人的經歷，是我付出巨大代價換來的。

定位一：以人為本

現在網上很多文章都是關于創始人的，我承認創始人目前的地位至關重要。 而且，如果你現在搜一下，網上大部分談論創始人重要性的作者要么是投資人寫的，要么是某媒體專訪時提起的，要么是從第二人稱角度寫的。 是的，到底有多少是企業家自己寫的？ 即使創業者自己寫下團隊的重要性，他也會告訴你，合作伙伴非常重要，找到一個可靠的合作伙伴我們能夠實現什么事情，沒有人告訴你如果找到一個不可靠的合作伙伴會發生什么，那么如果你發現一個不可靠的創始人會發生什么。

1：我承擔不起自己負責的工作，導致整個團隊癱瘓或者公司直接掛掉。

2：不做實際的事情，只說說而已，遇到一些問題就走人。

3：關注金錢

4：無法堅持。

創始人在發展過程中遇到的問題一定不僅僅是前幾個。 之所以提起這四個，是因為我剛創業的時候，發現幾個人發呆，然后奮斗了一年。 當我遇到前面的問題時，失敗是不可避免的。 失敗的代價是欠了一筆錢，浪費了一年。

所以，創業之前，先找到合適的人。 要找什么樣的人，抱歉，我幫不了你。

上個月，我無意中進入了一個創業者QQ群。 上面很多人都喊著要找創始人一起創業。 隨后，也有人回應。 最后在群里問現在幾點了，哪家奶茶店。 當我們見面討論商業計劃時，我立即從哪里退出。 我心里只有一個想法：我以為我是賣菜的？ 我真是太傻了。

定位二：解決生存問題

想要在創業路上奔跑，人就是車。 如果你想跑起來，你就必須更加努力。 路還很長，別指望走幾步就能沖刺，那是不可能的，很多人可能接受不了，說當今行業很多企業只講產品不講錢？ 也許他們不使用它生活？ 我只是想說，如果你想太多了，這種創業無非就是兩種情況：

1：創始人很有錢，可以投資。

2：一群牛逼的人組建了一個團隊，一開始就抱著腳踝。

互聯網本來就是一個草根逆襲的行業。 這個行業創業的人還是很多的。 有幾個是真正厲害的？ 除非你是一小群人，否則請誠實地對待團隊，建立完成后，請首先考慮生存問題。

我現在的公司是第二次創業。 一開始我是外包給別人來積累原始資本和團隊積累的。 現在團隊成熟了，我也有錢了，我開始做自己的產品。 不然我早就死了無數次了。

解決生存問題，吃飽了就可以跑上去，但吃不起，所以只有以下幾種情況：

1：堅持一段時間，團隊解散。

2：你們都去下班兼職創業。

3：賣掉團隊，和別人一起創業。

以上三點你想要哪一點？

所以，有了核心人物，請保證2到3年內繼續有飯吃。

定位三：三個臭皮匠抵不過諸葛亮

我又要再說一遍陳詞濫調了。

我發現自從進入互聯網行業以來，這個行業還是很缺人的。 大大小小的公司都在招人，有時甚至搶人。 如果一家創業公司業務發展到了臨界點，緊急的時候找不到人，怎么辦？

一般的做法是，你不惜一切代價去招人，不管能干的、不能干的，先招了再說，保證業務發展重要。 今年年初，我也遇到了這樣的問題，也采取了同樣的做法，但是遇到了以下問題：

1：擴張太快，技術魚龍混雜，個性差異很大，團隊工作效率大大降低。

2：臥里頭直上。

3：傳播負能量的員工開始出現影響整個團隊的情況。

今年3月份，我也遇到了同樣的問題，就采用了里面的方法，重點解決了之前的問題。 還好我反應及時，最后只剩下兩三個人了。 其實補救措施是及時采取的，但還是導致我的項目遲到了近兩個月才交付給客戶。 根據協議，扣除合同款的40%。

去年年初，我在開發自己的產品時，仍然遇到了這樣的問題。 因為有以上的經歷，我就招募了身邊的朋友和同事來幫我推薦合適的人。 沒有達到預期，招來的人還真是一一。 半年后，大家都如約上架了。

這個行業不缺人，缺的是人才，所以，遇到這些情況的時候，請不要驚慌，也不要盲目高興，一不留神就會陷入困境。重大危機。

定位四：擦亮眼睛，謹慎投資

前幾天，我看了一份全省投資調查。 其中，互聯網行業投資者的活躍度可排在前三名。 所以，既然已經到了融資階段的公司，我想你們都經歷過九十九步很難到達八十一的明天，所以如何選擇優質的投資人可能是你們快速成功的重要基石。

首先，你必須認識到為什么要引入投資者。 答案很簡單。 就是讓大量資本介入，快速將你的產品推向市場。 所以，最簡單的辦法就是拿到錢后不愿意去投資你的經營方向。 一個人是合格投資者，那么誰是不合格投資者呢？

前幾天，我的一個同學從他工作了五年多的公司辭職了。 他失去了與投資者的合同，公司也被拿走了。 后來聊天的時候，他告訴我，投他票的人是一個傳統行業的私營老板。 本來，按照他的產品剛推出時的用戶下載量來看，完全可以滿足投資者的要求，而在他早點收到錢后，對方開始逐漸欣賞這家公司。 日常運營就是指手畫腳，堅持過早商業化，整天和公司其他創始人洗牌。 最后的結果大家都已經聽到了。

其實這不是我親身經歷的，我能保證的是，這是發生在我身邊的故事。 因此，當您遇到以下幾類投資者時，請務必謹慎：

1：傳統個人創業老板（很多人認為投資了一家互聯網公司，自己也是一家IT公司的老板，投資后往往會用其他經驗套用到這個行業，所以失敗的風險太大）高的）

2：投資合同中明確了VAM合同（專業投資機構的投資合同中基本沒有這個條款，天知道他要不要指出這一點，是否別有用心）。

3：指出干預公司日常運作的人員。

避免了以上三點，這樣，你就可以坐下來和對方好好談談了。

前言：在創業的路上你會遇到各種各樣的問題。 以上四個問題也是95%以上的創業者都會遇到的問題。 我將以親身經歷給你敲響警鐘。 當你成功的時候，所有的經驗都是廢話，當你失敗的時候，所有的經驗都是廢話。 我還沒有成功，所以我只能告訴你我的經歷。

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