日前，重慶地委團校70華誕慶祝大會在禮堂樓舉行，這也是該建筑投入使用后的首次使用。 2022年7月，接到該項目施工任務后，他迅速組織指派項目總監彭耿帶隊進駐工地。 面對工期緊、任務重的大困境，彭耿多次向團隊指出：“公司信任我們，把團校項目托付給我們，無論如何，我們一定要保住招牌，交付好貨?！卑凑諘r間表！”

解決內置“卡屁股”問題：快速定樣，樣品帶路

裝修家裝工程涉及的家裝面材種類繁多、色彩豐富，因此家裝設計方案一般多變，材料很難快速定型。 集團學校項目建筑較多，材質各異，問題日益突出。 為了順利解決定樣問題，項目部結合各棟樓的進度節點，將定樣工作分階段進行，分解提速，在每個階段開始完成定稿定型工作提前打樣，計劃安排能源，加快訂單速度。

在確定最終版本和樣品的過程中，注重與設計和甲方建立良好的溝通機制，密切跟蹤，直至模型確認并相互信任。 材料樣品確認后，項目部將根據選定的材料快速搭建樣板房進行再次確認。 樣板房確定后，項目部只需努力嚴格按照樣板房進行施工即可。 在此建設組織形式下，一期教學樓、食堂，二期行政樓、禮堂，三期宿舍樓、文體樓已先后竣工。 宿舍樓樣板房建設僅用了20天，7天樣板房建設完畢。 30余項材料樣品認定工作成為公司裝飾工程樣板建設快速施工的優秀案例。

高效提升墻進度：“20、15、5、0”

墻體工程的完成是保證項目水景工程舉辦的前提，也是工程交付的關鍵環節。 為確保腳手架順利落地，項目部各部門重點關注招工、進度、設計三大藍籌股，緊扣“20、15、5、0”四大關鍵節點“以高效、協作的方式深化合同履行。

墻區團隊進場前20天，完成施工圖推廣、優化、進度規劃、招聘、建筑各項披露等相關工作，確保后期施工過程不出現絆腳石； 墻體施工前15天，提前完成骨架下料，先完成屋面砌筑、預埋件審批、帶框架預埋件、抹灰等后續工序； 骨架定位完成后5天內完成面板下料。 據悉，施工過程中，各節點按照工期嚴格把控，做到“天天開會、每周糾偏”，確保出現問題“零過夜”。 晚上的問題昨晚再討論，確保后續流程不受影響。 最終，平均樓架完工時間控制在37天內。

協調多學科有序建設：逆向建設

在裝修家裝施工過程中，面對各棟樓封頂時間不一致、分階段繪制圖紙等影響工期的誘因，項目部決定不走尋常路，量身定制了“逆向”方案。共青團學校工程的“建設”方案，即各專業穿插建設的方式。 在禮堂建筑主體結構尚未封頂的同時，外幕墻、萬人室外報告廳、貴賓接待室等重點區域已進行布局施工。

除了與外部專業人員高度分散作業外，項目部還規劃了內外裝修工程的并行施工。 確定各建筑的施工節點后，針對無性房的使用功能及后道條件，結合現場進度、天氣條件、配套特殊內容（燈具、銘牌）等，確定施工工期是指導，業務計算是基礎。 對部分房間進行工期規劃和逆向施工。 實施過程中，項目部編制投入清單，做到“日盤點、周總結、月促銷”，嚴格控制供貨到貨計劃的分配，做到“物資等人員”，充分利用斑馬軟件工具、多種披露等手段，加強落實，加強生產，最終提前1個月完成所有建筑的室內裝修和軟裝工作。

護航匠心法寶：技術披露貫穿到底

按時交貨是目標，優良品質是原則。 大力超進度的同時，更要嚴格把控質量，確保進度不返工。

項目部瞄準技術交底關鍵質量控制環節，狠抓技術交底程序，壓實技術交底體系，確保一線操作人員重點了解、透徹了解專業要求，使質量要求是眾所周知的。 首先，各技術人員必須根據設計圖紙和施工方案，結合現場實際情況，認真編制技術交底文件內容。 其次，技術人員要親自指導操作人員熟悉披露內容，耐心講解工藝施工特點和工藝質量要求，確認披露人的執行能力。 不能履行公示要求的，不得參與建設。 最后，技術公開工作要做到“四忌”，即避免口頭公開過多、簡單； 避免將圖紙直接發送給地區團隊； 防止信息披露錯誤，埋下施工過程中的質量隱患； 杜絕形式主義、敷衍工作。

在項目部全體人員的努力下，技術交底工作毫不妥協地延續到了作業層的盡頭。 禮堂樓門廳內6個半徑1.2米、高9.6米的大理石羅馬錐體順利安裝，無裂縫。 戶外GRG須彌座圓形雕花柜與燈槽等無縫對接，衛浴區三種不同材質的交接完美打孔……福州地府新校舍建設項目高質量施工委團校充分展現了“匠心·未來裝飾”的理念。 品牌口號。 （王亮）

186信息網原創文章，轉載請注明本文來自：www.xt88.cn