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0資金投入創辦微商，月銷600單的成功案例。 我來說說我自己的創業微商經歷。
我從0資金投入開始，賺了一件代發差價。 一開始，我沒有團隊，沒有貨源，沒有經驗，也沒有朋友。 我從0開始做微商。一年后，我仍然做，從每月10個訂單到每月600+個訂單，通過：
成功將服裝服飾一件代發的微商團隊組長、微商培訓導師從0變1。被動吸引100名志同道合的年輕白商創業者，持續培養他們成為一批又一批優秀的微商團隊負責人、微商培訓老師紛紛效仿我的團隊建設方法進行一件代發。
微商這樣做好不好？ 這還是要由你來判斷。 雖然這也是我第一次做微商，第一次創建自己的團隊，第一次做培訓； 我目前的情況是這樣的：
無法與微商品牌金字塔模式相提并論。 看看我們的投入產出比，我們的0開始，無論好壞，都沒有壓力，成就感驅使著我們做得更好。
微商團隊的塑造，很多人理解可能是團隊洗腦，金字塔模式，不同級別的代理商拿到的價格不同。 這是我們傳統微商給我們的固有印象。 所以我之前聽到的微商大多是：
這樣的思考循環是痛苦的，很多做過微商的人因為這些模式而討厭微商團隊，不愿意回憶自己做微商的歲月。
也是因為對微商團隊的上述了解，我決定不再做囤貨的微商，我們會做一件代發。 我們也有自己的團隊，我們的代理商拿到同樣的價格，而且我們沒有等級。 要做這樣的微商團隊，我們只需要：
事實證明，做對于我們來說是不是一個新的選擇？ 讓我們做微商實現新的希望。 自己賣貨做微商可能會很孤獨，所以我們創建自己的公平、團結、互相競爭、互相促進的好的微商會不會越來越好？
明天我想告訴大家，我們想要做好一件代發微信業務，想要賺到錢，想要提升自己的能力，我們就必須知道作為團隊負責人需要掌握什么樣的能力，才能達到什么樣的高度。 為什么我用這張思維導圖來畫出你將要學習的內容：
我之所以能畫出這張圖，是因為我還可以寫下每個階段的能力學習點。
希望能和所有想做微商的男士分享一個個人的經歷和觀點：做微商，做任何事情，絕對不是單兵作戰，自己做好，并且你的能力有限。 如果團隊能做好，而且是你自己打造一個與你完美契合的團隊，你一定會事半功倍。
微商戰隊管理，你管理的不是球員，而是你自己。 當你在球隊管理中以身作則時，你的球員也會堅持做個體。 團隊正在共同前進并做得更好。 球員認可你，你會感受到個人價值感，球隊也會不斷進步，一路變得越來越好。 這是一個良性循環。
如果團隊管理做得好，你的團隊表現優秀的速度就會提高n+1倍； 你的銷量也會增加n+1倍； 你的個人價值也將得到n+1次的體現； 你各方面的綜合能力也會得到提升。 會增加n+1倍；...
但只要你做出一個可以復制的好的團隊案例，但是如果你繼續復制這個案例，就會形成越來越多的好團隊； 你的團隊會越來越強大，福利也會越來越多，收入也會越來越多。 你越高，你的能力就越強……事實上，突然發生的事情是，你必須強迫自己看起來越來越好，越來越好，才能顯得越來越強……團隊中的每個人都會因為你看起來很好，而且你會變得更好。
只有認真負責地建設自己的團隊，你的團隊的核心價值才會越來越凸顯，越來越多的合作機會就會突然到來。 比如說，如果你的貨源很好，不管你一開始的實力有多強，別人都會要求你代發貨。 如果您核心價值高、訂單量大、團隊凝聚力強、綜合能力強，相信當業務合作機會突然到來時，各類優秀供應商一定會愿意為您提供折扣，期待合作。 從被動到主動。
帶你打造自己的團隊，你可以選擇熱門產品，提煉產品價值，打造每個學生的個人IP，并通過平臺運營和同學圈營銷，將產品與個人價值結合最大化，相信這款爆款產品一定會爆炸，你選擇的每一個爆炸產品都會爆炸。 團隊戰斗力強，凝聚力強。 他們分享了個人對這款爆款產品的價值理解以及個人價值。 在營銷一款爆款產品時，各大平臺、團隊成員齊心協力，共同引爆這款產品，共同銷售這款產品。 產品。 隨著每個人的供給量增加，團隊的供給量自然就會減少。
這也是微商團隊賣貨的底層邏輯。 我在我的團隊中也進行過多次實驗。 當我們一起做產品、做數據的時候，我們有很多人，有很多力量。 在很多平臺上，因為團隊屈服，我們很樂意去做，而且每次的療效都出奇的好。 也因此，團隊里的男伙伴們對我選品的能力越來越信任，在貨源的品控上我也接觸到了最好的貨源，他們會做的。質量控制讓我控制貨物的質量。 給我真正完美的售前售后，讓我的銷售團隊也能做到真正的無憂銷售。
話雖如此，我更簡單地說的是：
1）微商一件代發，只要我們量大，貨源也會給我們很好的產品支持；
2）團隊凝聚力強，你們一起努力做一個產品數據/id數據，讓我們團隊在xx平臺上引爆這個產品/id，我們每個代理商的銷量/id排名都會上升。
說到這里，想要做大做強，而很多微商代理商/主管并不了解微商團隊的重要性，他們擔心代理商之間添加好友會影響代理商管理。 正是因為很多微商代理/商家不明白這個底層邏輯，所以沒能正確挖掘團隊的價值。 上層家族都不懂，下層經紀人怎么能理解呢？ 因此，很多人都困在同一個地方，做著自己的事情，感受不到團隊的溫暖，體會不到以前家庭帶來的其他價值觀，越做就越孤獨……最后放棄。
做一件代發的微商團隊，從更大的規模來說，就是聚集同樣不想囤貨，也想低成本或者零成本創業的人，去同學圈子里做生意。 隨后，一名負責人帶領這群人進行管理，給小組分配任務。 讓負責人帶領大家一起：
聽到這里，你是不是還想看一下最基本的點，了解一件代發微信業務團隊更基本的注意事項：
領隊微信賣貨個人經驗/貨源選擇（準備最基本的硬件）
以上方案都準備好了，開始吧！ ！ ！ 吸引團隊成員并培養團隊成員的能力。
聽到這里，是不是就清楚多了？ 把態度擺正，我們會塑造微商團隊，用更小的角度來看待：先打造自己的能力——有一個從0到1的過程——能力提升后——進行吸引來的每一位男伙伴可復制的0到1帶——團隊組建后3個月左右即可看到療效。
看似簡單，但做起來確實有一個時間段，所以也有一個堅持的過程。 在堅持之前，我們的目標方向非常重要。 如果是塑造個人在微商上賣貨，可能永遠都是代理模式賣貨，沒有團隊的概念，最終面臨團隊的瓦解和解散。 如果以團隊思維為導向，那么我們的療效會更直接地呈現在您的腦海中。
后者只抓個人能力的提升，而前者則提升個人能力以外的多種綜合能力的能力。 個人價值和團隊價值提升越大，對技能和創業底層邏輯的理解越深入，就越光榮。
目前我已經簡單分析了這個微商團隊的重要性以及起單方式、一件代發的原因以及個人微商團隊理念的建立。 相信您會對微商和微商團隊有一個新的認識。
那么你明白了嗎？ 我的獎勵是每月 600 個訂單。 我是從微商小白開始代發貨一個產品，到現在已經一年了。 不知道大家對這個訂單的價值以及團隊和個人的價值了解多少，我可以明確地告訴大家：
聽到這里，你肯定會有疑問：如何找到爆品的來源？ 什么樣的產品可以賺錢？ 團隊建設分為哪幾個階段？ 團隊管理要注意什么？ 創業過程中你會遇到什么樣的問題？ 如何提高自己的綜合能力？ 如果沒有微商經驗，如何找到自己的團隊定位？ 在這里你有什么經驗可以分享嗎？
如果你心里已經開始有了疑問，我很榮幸能夠成為你微商生涯的啟蒙導師。 你們確實已經脫離了這些小商代理的水平了。 至少，不會是那種容易被“割茴香”的小特工。
在建立個人團隊之前，我們確實需要思考個人的價值，我們擁有什么樣的能力？ 對微商含義的理解以及對行業的理解。 也就是說，要提高自己的銷售能力，首先要了解自己的個人銷售能力，以及如何提高自己的銷售量。
經過對問題的思考，希望本文所表達的觀點能夠給大家一些創業微商的啟發或者啟迪。 在團隊合作之前，首先要了解自己的能力點。 分析自己，分析自己想要的團隊，團隊的方向，要做的項目的分析等等。有了透徹的了解，理性的分析，相信你一定會走出自己的世界，和你的團隊也會很不錯，銷量600+簡直就是小case。
關于團隊建設和個人綜合能力的提升，我在對學生的日常能力指導中分析了能力的邏輯。 之后，找到適合他的定點，打磨自己的能力，打造團隊。
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如果不做，我什至不知道做生意是可以穩定盈利不虧本的，只要方法運用得當；
如果不做微商培訓，我其實不知道。 所以很多人都想賺錢。 你們都對這個社會抱有期望。 ;
如果我不是做微商團隊，我不知道網上友誼的建設是如此真實和真實。 競爭與鼓勵，努力拼搏，共同進步。
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一年的時間：
雖然我個人很有耐心，但我知道自己才剛剛起步一年，知名度還不高。 我知道有四個字：腳踏實地。 有一個詞叫：格局。 有一個夢想叫：未來可期。 還有一個目標叫做：越來越好。
誰知道未來會怎樣？ 我知道去年我可以翻十倍，所以今年我的目標和抱負只會更大。 如果我還是老樣子，無論我表現得多么踏實堅強，所有跟隨我的人也一定會這么做，甚至追上我。 我相信我們一定會：越來越好。
我是一個喜歡分享自己的經歷，分享微商創業的點點滴滴的人，我正在努力釋放自己的價值給更好的靈魂去迎接更好的人。 我能做到，你也能。
我是玲玲。 感謝您喜歡我的文章。 如果您認為對您有幫助，請雙擊屏幕。 如果你想解鎖更多自媒體創業內容，請@是鈴鈴呀繼續輸出更多微商創業干貨。 感謝您的支持，讓我們共同努力。
認識玲玲：玲玲微商團隊負責人、實體店銷售經理、自媒體/微商創業導師。
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